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项目管理怎样规避风险1.doc
项目管理怎样规避风险【摘要】项目风险有许多来源常见风险包括下面几种：1措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确并造成难以控制的高成本2日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降士气低落摩擦增加甚至造成项目流产管理不当项目人擅长技术工作但拙于界定规划评估跟踪传达以及控制项目这会产生糟糕的结果和严重的低效率3用户要求多变 对变动控制不足浪费资金和人力并导致返工4项目太大项目规模本身就
日期：2022-04-14 格式：.docx 页数：8页 大小：46KB 发布：
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