中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座施工成本管理与计划-施工成本计划的类型编制依据和编制方法各位朋友大家好这里是中国建造师人才网.jzrc.net现在我们将要讲到的是施工管理第二部分：施工成本计划的类型编制依据和编制方法中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台下设:建造师人才主站(:.jzrc.net)建造师论坛( HYPERLINK :bbs.

建筑安装企业：如何核算工程成本施工成本费用的核算(1)成本核算对象的确定建筑安装企业一般根据本企业施工组织的特点承包工程的实际情况和加强成本管理的要求确定建筑安装工程成本核算对象①建筑安装工程一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象②一个单位工程由几个施工单位共同施工时各施工单位应以同一单位工程为成本核算对象各自核算自行完成的部分③规模大工期长的单位工程可将工程划分为若干部位以分

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 施工成本控制第二节 施工成本管理与施工成本控制施工成本管理的六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核——实质是施工前的成本估算——成本决策与计划的依据——建立成本管理责任制开展成本控制和成本核算的基础——是降低成本的指导文件是设立目标成本的依据——贯穿于从投标到竣工验收全过程——分为事先控制事中控制和

关于工程项目的施工成本管理及融资第1章 引言?施工项目成本管理与控制就是在整个施工项目实施过程中为实现项目的成本目标而对项目所进行的全过程管理与控制研究施工项目成本管理与控制的目的是以经济效益为核心确保施工项目在批准的预算内在工期质量成本等方面取得最佳效果为了提高施工项目成本管理专业人员的综合水平和专业能力曾有人编写了一本《施工项目成本管理与控制》《施工项目成本管理与控制》共15章主要包括

龙泉小区6楼成本控制及成本降低措施山西六建有限第十二分工程成本控制一开工之前成本控制1人工成本控制(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍确保有效用工(2)制定科学合理的施工方案减少无效用工(3)合理界定定额内用工和定额外用工一承包人工工日确定人工费工资单价控制在造价信息单价范围内采用招标形式择优选择劳务队伍(4)尽量采用新材料新技术新工艺提高劳动效率2机械成本控制对于机

在建工程项目施工成本管理实施细则(试 行)第一章 总 则第一条 为加强施工成本管理工作提高经济效益保证事前预测过程控制事后考核的成本管理机制有效运行根据提出的关于在建工程项目施工成本管理的指导性意见结合本的实际情况特制定本实施细则第二条 工程项目成本管理是根据企业所制定的总体目标和工程项目的具体要求在工程项目施工过程中对其进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等管理活动

内容摘要 建设工程项目施工成本管理是一项整体的全员的全过程的动态管理活动施工企业应当把握工程项目成本的动向 在激烈的市场竞争中施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式特别是在施工阶段的成本控制中本文就目前建设施工项目形式进行分析从项目成本管理控制问题所在理解认识成本管理的重要性以科学的管理和责任制度为首了解各项目施工费用

04 市政公用工程 施工成本管理施工成本管理目的：1运用科学管理手段最大限度地降低工程成本获取较大利润2成本管理关系到企业的经济效益生存发展3施工项目管理的最终目标是建成质量高工期短安全的成本低的工程产品因此成本管理是项目管理的核心内容施工成本管理的主要内容：1满足合同约定的条件下以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本2把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围之内在控制目标成本的情况下开源

2021年一级建造师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《市政公用工程管理与实务》　　　　　 第 PAGE 2页1K420040 施工成本管理一单项选择题1下列不属于施工成本管理方法原则的是(　)A实用性原则?B灵活性?C坚定性?D创新性?2施工成本管理的基

2021年一级建造师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《水利水电工程管理与实务》　　　　　 第 PAGE 2页1F420110　水利水电工程施工成本管理一单项选择题1施工企业组织生产和管理在企业内部使用的定额为(　)A概算定额?B预算定额?C施工定额?D投资估算指

三期厂房施工成本控制管理一项目简介厂房项目部承担的合同(TGPCI-3-2B)工作范围：右1518机组段(包括主厂房上游副厂房下游副厂房及尾水平台等)砼工程4排沙孔段砼工程砼浇筑40.2万m3钢筋安装2.23万t内部切块费用总计2.23亿元合同内砼主体工程工期从2003年7月至2007年7月计49个月二施工成本管理是什么其目的和意义在完成施工项目的过程中必然要发生各种物化劳动和劳动的耗费这些

2012年一级建造师《项目管理》知识点归纳11.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下利用组织措施经济措施技术措施合同措施把成本控制在计划范围内进一步寻求最大程度的成本节约　　2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核　　3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算是施工项目成本决策与计划的依据　　4.施工成本计划是货币形式编制

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(1)施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施的全过程成本作为项目管理的一个关键性目标包括责任成本目标和计划成本目标它们的性质和作用不同前者反映组织对施工成本目标的要求后者是前者的具体化把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施

2021年一级建造师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《水利水电工程管理与实务》　　　　　 第 PAGE 2页1F420110　水利水电工程施工成本管理一单项选择题1主要用于初步设计阶段预测工程造价的定额为(　)A概算定额?B预算定额?C施工定额?D投资估