最新施工总承包管理措施及工作程序如果工程分包单位较多为了更好地协调各单位的工作使工程顺利进行不打乱仗经过实践总结浅谈以下几点 一. 合同1. 分包合同签定生效后双方对合同包括的施工内容予以明确如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的分包方要提出书面报告由总包方会同监理业主协调解决2. 分包方必须严格按合同要求的质量工期安全和文明施工进行施工二. 进场准备工作1. 合同签字生效次日起3天内分包

土建工程施工及施工总承包管理配合服务合同文件 发包人: 有限 承包人：二○○ 年 月 日合同文件目录序号内容页码1合同协议书共15页2施工总承包管理配合服务(协议书附件)共22页3《合同专用条款》共42页4《合同通用条款》共23页5招标文件6工程施工技术要求 共94页 7图纸目录 共8页 8工程量清单(另册装订)共 页9施工现场管理规定共

第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案第一节 施工总承包管理的范围原则和管理方法一施工总承包管理目标范围和对象1项目管理目标序号管理项目目标目标值责任1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合格率100项目总工分部工程验收≥90质量总监分项工程验收≥90质量总监2安全管理因工负伤频率6‰安全总监因工重伤死亡率0安全总监3安全文明目标达到安全文

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一对总包管理的认识(一)施工总承包管理的理解与思路 1对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位专业分包单位和劳务分包单位总包对分包实行统一指挥协调管理和监督分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责 2项目工程管理的思路 (1)主要特征：动态