第二章 调研结果一主要竞争对手百雀羚经营现状及成功原因百雀羚和大宝一样是驰名中国多年的国产化妆品品牌2008年大宝被强生收购同年百雀羚草本系列护肤品隆重上市同时还推出了阿童木系列儿童护肤品近几年大宝的销量依然不见起色但是百雀羚的销量却翻了三倍我们通过案头调研二手收集的方法调查了大宝的主要竞争对手百雀羚的经营现状和成功原因首先百雀羚的背景：百雀羚诞生至今已有80年是中国驰名化妆品

Citrix技术一市场情况市场现状：由于客户认为微软的终端方式安全性不高所以在产品选型时基本上不考虑微软终端方式而我们产品(本文中产品都特指CS架构产品)目前又只支持微软终端方式所以最近有不少因此原因丢单的信息传出更雪上加霜的是目前部分竞争对手好像已经掌握了此软肋只要是远程应用就攻击我们采用微软的终端使我们提前出局解决产品终端应用的问题刻不容缓我们先看看主要竞争对手的远程应用情况1? 金碟K

竞争对手及产品布局分析橱柜分析木门分析家居建材行业延伸过来的橱柜品牌有很多但是在全国有知名度的品牌并不多家电转型做橱柜的品牌有海尔得意老板欧琳方太蓝谷西门子等全国专业的橱柜品牌有欧派博洛尼金牌志邦鑫雅皮阿诺我乐等中国橱柜市场格局——三元三元专业的橱柜品牌家电转型橱柜品牌和居建材延伸橱柜品牌的三元结构第四级就是地方杂牌家庭作坊式的企业员工在几十人一个区域多大上百家主要靠低价招揽客户 第

医院怎样做市场分析:佚名 ?来源:中国医院数字图书馆 ?录入: HYPERLINK :.haoyisuserinfo.aspusername=Admin Admin ?更新时间：2008-08-01 14:17:46 ?点击数：347 【字体： 】????医院市场策略实施前的工作重点应该放在目标市场分析竞争对手分析和消费者分析之中那么医院如何做这些分析呢???

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级津南主要竞争对手调研报告(品牌调性推广策略)营销管理中心20011.8.2竞争格局水墨兰亭通用陆院福林庭院咸水沽-金御中央水墨兰亭通用陆院福林庭院品牌形象品牌命名：金御中央品牌元素：以金御中央汉字为主配英文及皇冠图形品牌调性：欧式风格品牌基色：深蓝深色金品

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 06 讲竞争对手分析【知识点】竞争环境分析★★竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业竞争环境分析又包括两个方面：一是个别企业视角二是产业视角(一)竞争对手分析(知彼)站在竞争对手的角度进行战略分析和选择1.竞争对手的未来目标(了解对手的志向)对竞争对手未来目标的分析与了解有利于预

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级地板行业竞争对手简析一 纵观中国地板行业上世纪80年代初我国木地板产业开始崛起近十多年则是前所未有的蓬勃发展时期这期间正值我国经济和社会飞速发展大规模的基础设施建设蓬勃发展的房地产市场以及人们不断增长的消费需求造就了巨大的地面装饰材料的市场机会和潜力目前我国大城市住宅木地板平均普及率仍仅为25左右中型城市住宅约为10左右由此

- -慧聪国际资讯有限江铃竞争对手策略调研(郑州日产)慧聪国际资讯－汽车市场研究所2005年3月目 录企业概述及总体战略研究产品策略研究定价策略研究广告及促销组合策略渠道控制策略分析近期郑州日产营销动态分析总结1郑州日产发展历程及概况郑州日产概况郑州日产经过13年的发展已由一家皮卡小厂发展成为拥有皮卡SUV两大产品系列及60余种改装车遍布全国的200多家汽车经销商的中国重要的轻型车生产企业郑

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电子商务思考定位产品定位产品策略定价策略促销手段推广方式客户管理2009年B2C市场厂商一览定位竞争对手分析淘宝优势商品丰富可以打擦边球价格低廉购物体验不错劣势商家良莠不齐商家过多无所适从售后的营销跟不上物流外包受限制红孩子乐友优势商品丰富品牌可信度高售后服务好进货渠道有保障送货快劣势价格偏高不能打擦边球千寻优势商品丰

第一分析自身与竞争对手的营销现状知已知彼百战不殆在做任何网络推广方案之前都必须对自身与竞争对手有一个详细了解自己优势在哪里自己哪些方面不如竞争对手竞争对手做了什么竞争对手正在做什么它们下一步又想做什么第二列出客户群体　　哪些是我们潜在的客户群体对相关群体进一步的细化如年龄大小性别数量学历收入情况兴趣爱好上网习惯等根据目标人群的习惯等来制订网络推广方案　　第三选择网络推广方法及策略　　

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争对手调查发展史(人员数销售额历年)发展战略企业文化宗旨使命组织结构(总部营销网络)分权集权重要事项协调方式员工队伍：按营销人员(销售与市场)技术人员(专门研发与运作分开)教育结构产品和服务构成市场定位主要市场(主要客户主要产品最大的盈利点在哪)关系客户关系(有无特殊共同利益结合)形象推广(投入方式)售后服务(口号机构人

我司主要竞争对手信息材料随着物流业迅猛发展如今的仓储业不仅要求库房高度增高面积增大具有装卸平台而且还要求装卸机械化管理系统化进一步向现代仓储物流转变目前福州仓储业的投资类型五花八门有国有投资合股投资私有投资有闲置和破旧厂房改造甚至农用土地无审批手续违章搭盖的库房仓储物流业的无序竞争日益激烈经过对福州市场的调查和分析如今我司的主要竞争对手有如下几个：在仓储领域我司面对的主要竞争对手是苏宁电器物

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反复问过许多人没有人的答案和我一致 对问题思考体会和大家分享工作中踩盘本培训课件将详细讲叙如何踩盘采集各信息目的如何做个案研究以及对策划的启发作用踩盘不就是为了收集竞争对手看看对手看看自己简单理解：让我们从策划角度看踩盘项目前期：提出产品规划建议根据市场需求打造消化速度最快的产品(受市场追捧)制定营销策略区别于竞争对手(合适市场合适项目)项目中期：根据市场情况各阶段策

??单携环境下的存量客户保有实践：海南日期：2014年1月3G网络劣势对手低价格竞争单携试验终端全业务劣势背景3G网络劣势：竞争对手在3G网络3G终端上网速度方面等都有明显优势单携试验：海南省于2010年11月22日开展单向携带试验只允许携出不许携入：移动用户只允许携出至海南电信联通电信联通用户不允许携入移动对手低价格竞争竞争对手通过流量话务超低资费抢夺客户终端全业务劣势：联通：利用I

KPMG经典36题选项 TRUE FALSE CANNOT SAYOthers:答案详解T FCF原文是说Examination ofpetitors使得planner can develop and sustain…而不petitor analysis.至petitor analysis可以不可以文中没提所以 CANT SAY文中第二句话….where it

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12月竞争对手调查报告对象：学而思学大龙文新东方昂立调查内容： 1中心数量及分布 2中心环境(布局装修小教室数量) 3产品服务的内容及价格 4销售人员综合水平 5销售客服培训情况 6销售策略话术道具学而思 —— 智康1对1中心数量：4家中心分布： 长宁服务中心：天山路1825号皇家楼5

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