员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2015年10月12日 直属：张平员工工号陈小琪员工16026入职日期2015515部门操作部上级部门岗位操作组长第一部分绩效沟通本月绩效为C主要问题出现在漏扫夹带10月分努力争取做到0差错0延误 0遗失 卸车做到同票同位装车不分批走货保证提高质量与时效当月绩效考核结果绩效分数79.6绩效等级C直属评价继续努力. 第二部分：BC级员工绩效改进计划注

员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年6月6日 直属：官高波员工工号009725员工贺成新入职日期2015-3-1部门运营上级部门金华分拨中心岗位装卸组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进行沟通考核人给出提升绩效的帮助方法或建议对被考核人下一阶段工作改善或提升的具体要求(任务指标标准)】1.各项考核数据还需要努力提高增

员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年5月6日 直属：付斌员工工号027624员工万木青入职日期2015-12-18部门运营上级部门金华分拨中心岗位装卸组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进行沟通考核人给出提升绩效的帮助方法或建议对被考核人下一阶段工作改善或提升的具体要求(任务指标标准)】1.对现有组员加强管理和教育对无法配合工作的员工进行淘汰降低差错提高效率

员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年6月6日 直属：官高波员工工号01618员工王云文入职日期2014.5.21部门运营上级部门金华分拨中心岗位装卸组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进行沟通考核人给出提升绩效的帮助方法或建议对被考核人下一阶段工作改善或提升的具体要求(任务指标标准)】1.王云文组因为人员较少需加

员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年6月6日 直属：官高波员工工号006345员工万永杰入职日期2014-9-09部门运营上级部门金华分拨中心岗位装卸组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进行沟通考核人给出提升绩效的帮助方法或建议对被考核人下一阶段工作改善或提升的具体要求(任务指标标准)】1.陈文负责的站点过于散乱重新整合调整集中优势资

上海安能物流有限人力资源管理中心—绩效管理部 ANE-员工绩效反馈面谈表第  PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2页员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2015年10月7日 直属：员工工号06773员工陈文入职日期2014.9.21部门运营上级部门金华分拨中心岗位装卸组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进

上海安能物流有限人力资源管理中心—绩效管理部 ANE-员工绩效反馈面谈表第  PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2页员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年4月05日 直属：张代双员工工号013001员工庞进伟入职日期 2015.04.11部门 操作部上级部门 金华分拨中心岗位叉车组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:

员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年6月6日 直属：官高波员工工号06113员工万木青入职日期2014.8.28部门运营上级部门金华分拨中心岗位装卸组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进行沟通考核人给出提升绩效的帮助方法或建议对被考核人下一阶段工作改善或提升的具体要求(任务指标标准)】1.对现有组员加强管理和教育对无法配合工作的员

Confidential员工绩效反馈面谈表考评区间： 年 月 日 年 月 日中心： 部门： 绩效面谈日期： 年 月 日 面谈主管： 员工编号Employee Code员工Name入职日期Entry

员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年:6月6日 直属：官高波员工工号06157员工曹中永入职日期2014.9.1部门运营上级部门金华分拨中心岗位装卸组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进行沟通考核人给出提升绩效的帮助方法或建议对被考核人下一阶段工作改善或提升的具体要求(任务指标标准)】1.各项考核数据还需要努力提高增强队