商业综合体及购物中心项目商业管理筹备执行工作流程执行工作流程中一共有85个大项如下所示：1获得立项和主力店合作信息 15天2规划(概念)方案解读 20天3组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天4组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案商业管理模式与筹备计划执行书节点)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百货店()新店筹备管理体系设计方案 一前言二新店的项目开发 三新店筹备的职能工作主体 四新店筹备期业务流程 五新店筹备的组织形式和组织管理 六新店筹备期的文件管理体系七构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八后话一前言办法永远都比问题多——引用05年度工作计划会议经典用语请注意能解决问题的办法其实并不多能正确解决问题的办法

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成立业主委员会程序3.公示期内业主自荐增补填写《自荐表》并提供《签名表》本人和推荐其本人参加筹备组成员的业主的有效房产证明个人身份证复印件4.产生筹备组(区房管国土局指导)5.建设单位委托代表参与筹备组填写《建设单位公有住房出售单位参加筹备组成员情况表》提交《建设工程报建审批表》6.筹备组确立张贴公告送区国土房管局公示期为10天以上一式两份一份送区国土房管局一份送联名业主送区