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软件工程难点.doc
软件工程难点PVEVAC关系某系统集成承揽了一个信息化的项目客户要求8个月完工考虑项目经理小张以前曾经按期完成过几个类似的项目就选定了他担任这个项目的项目经理小张按以往的经验做了成本预算并选择了多名有丰富项目经验的工程师作为项目组成员进行到第四个月时发现里程碑进度有重大延误随后的四个月中又增加了人手并加班加点终于在8个半月的时候项目验收由于项目延误时间不长客户方在签合同时本来也留
日期：2022-04-15 格式：.docx 页数：4页 大小：108KB 发布：
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