浙江康泰电气有限企业管理标准分发号生效日期2002年7月文件编号KYHBF 16-02-2002第1页共2页标题月度生产经营计划编制管理办法为认真客观真实的做好月度生产经营计划的编制管理工作规范编报程序明确各有关单位部门的编报责任分工特制定本办法：1月度生产经营计划编制依据及内容月度生产经营计划的编制依据主要是年度生产经营计划生产安全部编制的年度生产组织实施计划以及当前的产品市场需求

江苏瑞普家具月度计划会议管理制度 1目的：为了加强生产经营计划管理工作进一步协调各相关部门之间的工作联系明确各自的职责保证计划的科学准确和严肃性使计划真正起到指导生产经营服务生产经营的作用特制定本制度2范围：月度生产经营计划会议 3职责： 总经理负责主持召开月生产经营计划会议总经办负责会前通知准备事宜4会议程序：4.1月度计划会议程序及内容：①汇报上月各相关部门的计划

工程经营计划管理制度目的为了保证生产经营综合计划工作规范有效地开展运行制定本管理制度本制度明确了各部门涉及综合计划管理的职责对综合计划的内容编制执行考核做出了具体规定内容各部门根据总体目标要求拟订年度季度工作计划(内容包含每月工作事项)报综合管理部综管部根据各部门拟订的年度季度工作计划生产经营需要等情况编制综合计划综合计划按年度月度计划形式发放并以计划表的形式下达对的年度月度