三大招聘的运营战略(一)本文虽然取材于真实但不免有偏颇之处请大家抱着娱乐的态度阅读就象尝试一个新馆子一样若觉得在下的厨艺还凑活烦请推荐亲朋好友多来捧场若觉的菜品口味不佳则欢迎拍砖不必留情我做为本店老板兼行政总厨这厢有礼了祝大家吃好喝好引子3月21日下午有幸与网络招聘的风云人物——智联招聘总裁刘浩先生坐而论道短短一个小时的火花碰撞却让我隐约感到智联有可能已经陷入了很大的困境而另一个风云企业

第 PAGE 6页 共6页(更多：)知识点——研究与开发战略【研究与开发——问题 1什么是研发】【研究与开发——问题 2研发的原因】研 发的动力来源n 技术推动：创新来自发明的应用n 需求拉动：市场新的需求拉动创新(研发与营销的协调)研发战略的作用n 波特的基本战略：产品创新——差异化流程创新——差异化

第 PAGE 1页 共6页(更多：)知识点——研究与开发战略【研究与开发——问题 1什么是研发】【研究与开发——问题 2研发的原因】研 发的动力来源n 技术推动：创新来自发明的应用n 需求拉动：市场新的需求拉动创新(研发与营销的协调)研发战略的作用n 波特的基本战略：产品创新——差异化流程创新——差异化

第 PAGE 1页 共6页二研究与开发战略(★★)定义组织层面的企业创新研究可以是基础研究应用型研究和开发型研究(一)研发的类型产品研究即新产品开发是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选流程研究旨在建立有效的流程来节约资金和时间从而提高生产率流程管理无论对于实施成本领先战略的企业还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的(二)研发的动力来源

《天盛·壹中心》整体运营战略规划提案机构：斯宝特英邦时间：200柒年九月前言摆脱商业的通区回避传统商业营销模式的死穴进入后商业时代的开始一个全新的商业运行模式 商业一个商管的时代从传统的商业销售模式来看是通过项目的的地段或产品本身实现项目的最终销售投资者开始投资完出租但是随着商业竞争格局的日益加剧同质化问题就随之产生了出租难空置高投资与回报难以保障而此时的投资商铺的命运就进入靠天吃饭的状

注会教材精讲-生产运营战略　　生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序　　(一)生产运营战略所涉及的主要因素　　从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性　　1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同　　2.种类：企

CPA教材精讲-生产运营战略　　生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序　　(一)生产运营战略所涉及的主要因素　　从生产运营战略的横向考察所有生产运营流程都涉及转化过程但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同它们分别是批量种类需求变动以及可见性　　1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同　　2.种类：

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

第 PAGE 6页 共6页(一手最快更新：)知识点——战略创新管理【战略创新的情境】1. 建立创新型组织( 1)共同使命力和创新的意愿( 2)合适的组织结构( 3)关键个体( 4)全员参与创新( 5)有效的团队合作( 6)创造性的氛围( 7)跨越边界【口诀】全员组织有个体团队氛围力跨越边界组成要素关键特征共同使命力和创新的意愿明确阐述共同的使命感延伸战略目

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 21 讲研究与开发战略生产运营战略知识点：研究与开发战略(★★)(一)研发的类型：产品研究和流程研究1.产品研究是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节2.流程管理无论对于实施成本领先战略的企业还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的【深入浅出】案例 产品研究——新产品开发 致力

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2019525??20XX年年度工作计划医院logoXXX医院1 医院战略规划2医院品牌规划3医院运营规划4医院管理规划目录第一章01 医院战略规划12014年医院战略目标22014年医院整体战略定位32014年医院战略规划战略规划篇2018年战略检讨：去年战略目标达60原因:1省重点专科

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 16 讲研发和生产运营战略专题考点研发和生产运营战略 一研发的战略定位企业的三种研发定位：1.成为向市场 推出新技术产品的企业风险较大企业需要投入大量人力财力 不确定性较高2.成为成功产品的 创新模仿者启动风险和成本最小需要优秀的研发人员和优秀的营销部门3.成为成功产品的 低成本生产者价格很重要需要

第 PAGE 1页 共5页(更多：)二生产运营战略(★★)定义：企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序(一)生产运营战略所涉及的主要因素①批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同较高的投入或产出批量能使运营流程成为资本密集型流程②种类：企业提供的产品或服务的范围(如标准化产品个性化

第 03 讲战略风险运营风险知识点：企业面对的风险种类——内部风险(★★★)1.战略风险(1)定义：战略风险指企业在 战略管理过程中由于内外部 环境的复杂性和变动性以及 主体对环境的认知能力和适应能力的有限性而导致企业 整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失(2)表现形式：① 缺乏明确的发展战略或发展战略 实施不到位可能导致企业盲目发展难以形成竞争优势丧失发展机遇和动力②发展战略过于 激进脱离

高顿财经CPA培训中心高顿财经CPA培训中心：400-600-8011 ： 号：gaoduncpa1CPA考试内容生产运营战略所涉及的主要因素　　 【内容导航】：　　1.生产运营战略所涉及的主要因素　　 【所属章节】：　　 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容　　 【知识点】：生产运营战略所涉及的主要因素　　从生产运营战略的横向考察所有生产运

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 08 讲研发战略生产运营战略采购战略财务战略【例题 34·单选题】广源天药运用的关键资源——广源天药粉的神奇功效开始研发广源天药牙膏利用天药的活性成本开发出一种能帮助消费者减轻牙龈出血等口腔问题的药物牙膏具有独特的治疗功能根据以上信息可以判断广源天药的研发定位是( )A.成为向市场推出

第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新：)知识点——战略创新管理【战略创新的情境】1. 建立创新型组织( 1)共同使命力和创新的意愿( 2)合适的组织结构( 3)关键个体( 4)全员参与创新( 5)有效的团队合作( 6)创造性的氛围( 7)跨越边界【口诀】全员组织有个体团队氛围力跨越边界组成要素关键特征共同使命力和创新的意愿明确阐述共同的使命感延伸战略目