房地产工程成本管理讲座提纲房地产工程成本管理观点解析不同部门观点的辩论观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门他们对施工图的工程量进行详细的核算与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价观点二:规划设计部门是控制成本的核心部门他们在前期对建筑技术(包括容积率使用率等)工程技术进行系统的控制在控制工程成本方面起到了四两拨千斤的作用观点三:现场项目部是工程成本控制的核心严把合同关严格执行设