杭州荣森木业有限资材部管理规定●总则资材部是物资供应体系的一个重要组成部分是各种物资周转储备的环节同时担负着物资管理的多项业务职能我们主要任务是：完善物料的计划请购保管好库存物资做到数量准确质量完好确保安全收发迅速面向生产服务周到降低费用加速资金周转加强经济责任制进行科学分工不断提高各项管理水平● 物资计划定额控制1.制订月份生产用料计划预算(木皮木材板材五金玻璃大理石油漆树脂布料皮

2011年7月份盘点计划盘点目的：全面清查厂内生产物料结存保证所有物料均有帐务管理达到帐物卡一致盘点主导人员：盘点总指挥：梁永虎盘点组长：陈六三盘点状态：动态盘点盘点步骤：初盘 复盘 抽盘 盘点总结 帐务调整盘点时间：初盘：2011730日8：00——20：00复盘及抽盘：2011731日8：00——18：00帐务调整盘点总结：201182盘点对象：厂区所有在制原材

1. 目的确保采购和外加工过程处于受控状态保证所采购和委外加工的产品按时到位满足规定的质量要求2. 适用范围适用于生产物料的采购控制和产品的外包加工控制3. 职责与权限3．1 采购部归口执行本程序负责与供应商签定采购合同制定采购计划以及后续的采购跟踪和统计反馈3．2 技术部负责编制采购产品和外包加工技术要求提供与供应商签定的技术协议以及提供产品物料表(BOM)3．3 质保部负责编制采购产品检