现场施工管理院(系)别　 国际教育学院 专 业　 建筑工程管理 届 别　 2010 学 号　 101323131 姓 名　 段文治 指导教师　 张素娟 二○一三年六月摘 要施工企业管理的核心是工程项目管理不断建造出社会认可业主满意的建筑产品而施工现

目 录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc341863067 摘 要 PAGEREF _Toc341863067 h 1 HYPERLINK l _Toc341863068 前 言 PAGEREF _Toc341863068 h 2 HYPERLINK l _Toc341863069 第一章 现场施工管理控制要素 PAG

工程质量管理规章制度　1现场施工质量管理所遵循的基本原则和方法 　　1.1质量管理的八项原则 　　以顾客为焦点：施工企业依存于顾客因此施工企业应该理解业主当前和未来的要求满足业主要求并争取超越业主期望 　　作用：现场施工质量管理的者应该确立统一的宗旨和方向创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境 　　全员参与：各级人员都是企业之本只有他们的充分参与才能使他们的参与为企业带

现场施工管理1施工管理的目的和任务 施工管理的目的在于保证一项工程或一次性任务必须在规定的期限内按照设计或合同要求的尺度与质量达到安全优质高效低耗地施工完成从而获理最佳的经济效益其任务是通过高效率的计划组织指挥协调和控制实施对挖泥船施工全过程的总体管理包括生产工程技术船机安全质量后勤供应财务成本等2施工管理的体制疏浚吹填工程的现场施工管理一般多采用工程项目管理制度实行项目经理负责制1)项目

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7号楼现场施工管理贵阳万科玲珑湾一期项目 李聪2014年7月30日目 录一楼栋管理人员组织架构二进度管控三质量管控四文明施工管控五材料管控六临时水电管理七风险管理八签证管理九结语一楼栋管理人员组织架构栋号长李聪施工员李国清质检员许泽兵三位一体施工架构履行本栋号进度质量安全文明施工工作开展协调现场有序施工材料供给现场技术指导和