营销中心升降级制度前言：为充分调动营销中心员工的积极性主动性建立公平公正公开的内部竞争机制规范营销中心晋升晋级工作流程特制定本制度营销人员晋升级别及薪资待遇：商务代表 1500元提成高级商务代表 2000元提成 目标任务为基础任务的130见习主管 2500元提成 目标任务为基础任务的150主管 3000元提成 目标任务为基础任务的150管理人员晋

直营店人员工资管理规定和制度前言： 为了规范对直营店铺的管理针对直营店现薪资待遇情况做出如下调整严格按照相关制度执行具体方案如下：店长按规定招用店铺人员并上报人力资源部办理人事手续人员工资由直营管理中心核算并报请上级各审批后执行由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》《考勤表》《提成分配表》《销售月报表》《个人月销售报表》等递交上级各审批.经财务部核

营销人员分为营销部经理->大区经理->区域经理->业务主管->业务代表五级 一薪资办法 (一)薪资构成 薪资总额=基本工资岗位工资绩效工资驻外补贴通讯补贴奖金(提成)工龄工资 ? ???岗位? ? 基本工资(元) 岗位工资(元) 绩效工资基数(元) 驻外补贴(元天) 通讯补贴(元月) 业务代表 400 -? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???0? ?? ?? ?? ?? ?? ??

业务员销售提成管理办法一目的：为了健康持续的发展加强以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩提升收入水平充分调动业务员积极性创造更高的业绩为目的二薪资构成1员工的薪资有底薪 提成年终奖构成2发放月薪=底薪费用提成3费用提成指每月销售总额的 列为费用提成超出的部分个人有个人自行承担三底薪设定底薪实行有任务的底薪底薪任务额度每月 万元底薪为 元四提成设定1提成分为费用提

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成：1业务员的薪资由底薪补贴及提

飞机销售提成分配方案目的建立合理公正的提成分配制度以利于充分调动员工的工作积极性同时保证的利益和合法权益薪资构成1 员工的薪资由底薪提成和奖金构成2 客户介绍人薪资由提成或奖金构成3 行政文秘人员飞行员机务检修人员不设提成设奖金底薪设定1 底薪由依据市场运作实际情况决定本方案不作设定四薪资发放 1 员工薪资包括底薪提成奖金于每月15号统一发放遇节假日或公休日顺延至最

教育培训薪资管理制度一目的将员工工资收入与经济效益挂钩加强企业管理和经济责任制考核激发员工的生产积极性创造性从而提高企业经济效益特制订本制度二制订的基本原则 建立在平等竞争能者上庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上做到公平公正合理三适用范围在少越教育服务期间的所有员工四具体内容(一)薪资职等的划分：共分七个职等薪资职等：职等职 位备 注

客服考核及工资考核标准为了提高客服人员福利规范和加强客服管理提供更广阔的发展晋升空间优化薪资结构现将客服人员薪资制度调整如下：一 客服分级：分为初级客服中级客服高级客服资深客服四个类别二工资及考核标准基本工资以客服职称划分分为初级客服中级客服高级客服资深客服四个类别1. 初级客服要求: (1) 了解关于电子商务礼仪对电子商务销售有一定基础 (2) 能够有效的利用电子商务平台和顾客进

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底

文件编号：FS-HR-XZ-001发文日期：文件类别：薪资制度拟 定： 刘启明总经理办公会会签：批 准：收文人：全体员工收文部门：各部室车间抄 送：附 件 《销售业绩提成分配方案》 《计时工资细则》□传阅 □阅后存档其 他：页 数：5P薪酬管理制度第一章 总 则1.1 为适应发展的实际需要贯彻国家的劳动法规政策充分体现和发挥企业薪酬管理的积极作用根据

服装店薪资制度一服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神和气待人2.不允许在店内抽烟与喝酒3.保持店面卫生整洁保持天天打扫卫生整理货品每日下班前需拖地每周一进行店内玻璃的清洗4.收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币5.妥善保管好客人财物和店内货品谨防小偷如果盘点存货发现货品被盗按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除6.作好店面货品整理陈列货品需

薪酬管理方案 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc249773456 第一章 薪酬设计原则 PAGEREF _Toc249773456 h 2 HYPERLINK l _Toc249773457 第二章 薪酬结构及薪资标准 PAGEREF _Toc249773457 h 3 H

长沙美蒂亚文化传播有限薪资制度(试用) 为积极调动全体员工的工作热情全力以赴地贡献所能按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其他有关规章制度特制定本方案 第一条 制定原则： 1．使本的薪资水准对内具有公平性激励性对外具有合理性及竞争力坚持各尽其能按劳分配原则 2．结合生产经营管理特点建立起规范合理的工资分配制度 3．以员工岗位责任劳动绩效劳动态度

重庆鼎千房产营销策划有限营销管理制度 2012-01-01日修订执行 总 目 录 企业文化汇编3-6 岗 位 职 责6- 考勤与请假制度第三章 财务管理制度 物品申购管理