早期介入和前期物业管理案例分析 案例一：物业管理早期介入实例在物业管理的早期介入工作中物业建设单位的理解和支持是非常重要的但物业管理企业能否在早期介入中提供有价值的意见和建议也是早期介入能否落实的关键环节只有当物业建设单位变被动的强迫接受为强烈的要求物业管理企业参与只有当物业管理企业把以前的售后服务思想变为早期介入的有效实践物业管理早期介入才能得以有效落实长期以来建管脱接的问题才能得以解决下

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??早期介入的要点 物业管理早期介入最基本的概念 早期介入物业的20个主要点12 早期介入是物业管理在项目的产品规划设计开发建设和营销服务过程阶段所提供重要的特约服务在早期介入中往往容易出现重营销服务轻产品前期配套服务 通过本次交流的内容讨论主要目的是提醒大家在物业早期介入中注重

物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅? ?? ???物业总建筑面积：万㎡其中会所：万㎡预计入伙时间:? ?年??月? ?日? ?? ???介入期限：? ?年??月—? ?年? ?月? ?日工 作 计 划 进 度 序号? ?? ???工作内容? ?? ???计划开始时间? ?? ???计划完成时间? ?? ???备? ?注第一阶段? ? 物业服务早期介