新经理过九关 第二关 有距离无疏离 (第三节 不做不分彼此的兄弟) 　　在上一节中我们已经讨论过管理者对于下属必须要严仁并存这一节里我们要讨论的是管理者与下属的距离要保持在什么程度　　例子??????????????? 　　下面是在QQ上一个朋友跟我讲的话他是一家大型国企的中层管理人员　　帆：最近郁闷啊有个新员工去年4月份进借走同事4万元挪用公款超过2万元克扣员工工资近万元还欠银行5万多

职场看台：老板到底想要什么日报　　小A的案例让我思考了很久：老板为什么这么轻易地选择录用他老板到底最关心的是什么我总结了三点按照老板关心的重要程度排列如下：　　多年前我主管的部门缺少人手当时我聘用了一名实习生因是同事推荐所以省略面试直接上班　　我们姑且称这位实习生为小A他是一位三流大学的大四学生相貌也很普通他住得很远但每天来得很早我们当时手头的工作很忙所以也没有人专门负责带他他的上司就直接扔

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好工作计划讲师：课 程 大 纲一方针管理VS.工作计划二工作计划是什么三工作计划的类型四职场工作计划的五步骤五如何有效的执行工作计划六报告工作计划书撰写要领七成功的专案计划与管理八补充教材一方针管理VS.工作计划1智慧力量整合与四头马车AAPPCDDC管理层CEO经营层基层一方针管理VS.工作计划 2组织层级与

怎样做个好老板好老板要体量下属如果员工要宴请老板作为老板不可驳下属的面子一定要准时赴约欣然就座后老板要严肃地说：不许上茅台不许上XO不许上龙虾谁上我跟谁急下属必定被他的善解人意感动得脸色蜡黄汗如雨下好老板要善于调节气氛 冕场乏味的会议会使员工厌烦老伴应掌握一些朗读技巧使平淡的会议高潮迭起引人入胜比如它可以从报纸上摘录几句经典来读：上级的指示给了我们一个很大鼓停顿一下翻过一夜噢还有一个舞全体员

问答型口播文案：问：为什么00后员工难很难管因为他们牛逼啊00后的口头禅就是我命由我不由天如果说你天天在00后干这干那动不动还屌他说月底扣你工资你信不信他立马把你炒个鱼拿着包就走但如果你说兄弟这个项目特别好咱们一起努力干一把月底给你加两千他绝对把你当亲大哥一样的每天拼着拼着干因为00后想要的非常简单就是思想上的平等行为上的尊重以及给够钱

职场中对你严格的往往是比较关心你看重你的一个不严格的那是对下属绝对是不负责任因为一个不严格的他总会犯错误每一个错误都会让客户流失每一个错误都会让企业付出代价如果我今天对你很宽松那么市场就会对你很残酷如果今天对你很严格市场对你宽松

职场行为管理规定(暂行)为维护办公职场的文明整洁保证全体员工能够在整洁舒适的环境中工作展现员工良好的精神面貌和工作作风特制定本管理规定一职场礼仪规范第一条 全体员工必须注意仪容仪表着装整洁正规体现良好个人风貌和企业形象男员工周一至周四穿深色配套西装单色衬衣深色袜子深色皮鞋夏季可着与西裤配套的单色衬衣周五或法定假期前一日可着休闲装(必须会见客户或接待来访人员者除外)但不可穿背心无袖衫短裤

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级让工作充满智慧 让智慧创造价值华工高理优秀班组长(五) 80后干部如何管理90后员工 及80后90后职场生存资本主讲：朱华让工作充满智慧 让智慧创造价值时代不同了 60后循规蹈矩70后激情澎湃80后单干独行90后灵光闪闪让工作充满智慧 让智慧创造价值使命世界是

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8090后员工的管理策略全社会的焦点当代职场主力军最有生产力的人才前 言你选择工作最看重的是什么你希望用什么样的方式和你共事工作中压力最大的事情是什么针对后8090后调查问卷您开始工作后发现工作带给您最大的成就感是什么您开始工作后发现工作带给您最

目录 总则 …………….……………...……………… ………………………………2第一部份 见习导购员…………………………………………………………….3第二部份 正式期家居顾问……………………….……………………………. .4第三部份 资深级家居顾问………………………………………………………..7第四部份 专区店长………………………………………………………………..8第五部份 品牌店长……

工作总结的意义及作用一工作总结的意义及作用 工作总结是对一定时期内的工作加以总结分析和研究肯定成绩找出问题得出经验教训摸索事物的发展规律用于指导下一阶段工作的一种书面文体.它所要解决和回答的中心问题不是某一时期要做什么如何去做做到什么程度的问题而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论是对以往工作实践的一种理性认识. 工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它可以全面地系统地了解以往的工作情况可以

老板最害怕的6种问题员工： 文／王晓玟陶允芳吴怡静 天下杂志?–?2012年2月29日 大老板如何亲身传授「豪」本事教新世代员工成为「豪」小子46这真是个令人头疼的数字根据美国顶尖管理培训机构「智商」(Leadership IQ)的最新调查过去3年追踪的2万名工作新鲜人有46在1年半内不是被开除就是绩效低落令人讶异的是不适任的原因都不是因为技能不足而是态度不对高悬「不适任原因」

老板解雇员工前必须做的5件事 作为经理最困难的事情之一就是你必须 HYPERLINK :.ceconlineSCHARTBDE2B9CD.HTM 解雇坏员工一旦你做出决定那么在你跟这位员工座谈之前你需要做五件事　　 　　看里其它职位是否更适合他在你的部门干得不好的员工未必是个坏员工也许只是不匹配所以在你因为业绩不佳解雇他之前看看周围是否能有适合他的其他职

浅谈如何当好副职 副职是正职的参谋和助手是了解群众工作的桥梁发挥着承上启下的作用作为一名 副职既要做好负责的各项工作又要当好正职的助手还要和其他副职协调关系要成为 一名称职的副职重要的是要具备良好的政治素质思想素质道德素质要以人民的根本 利益为重以事业发展为重在活动中找准自己的位置演好自己的角色不断强化 位置意识和角色理念立足本职岗位作贡献 一演好角色唱好协奏曲 国外足球教练

21种必须开除的员工作为一个CEO我认为出现以下21种情况须向杰克·韦尔奇学习举起屠刀：??? 1.没有共同的价值观不认同单位的理念斩??? 2.不认同单位的 HYPERLINK :.ceconlinebbsLTC1ECB5BC.HTM t _blank 人斩??? 3.要挟提出额外要求斩??? 4.将部门矛盾上交上级单位斩??? 5.阻挠单位的变革斩??

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何管理你的上司如何管理你的上司主讲：张家民2002 年 12 月现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视怎么办引导你『向上管理』成 功 上 路(1)帮助上司做决策 提醒上司上

商院推荐：8090后员工的管理要诀 HYPERLINK :.sina :.sina ??2012年02月08日 17:03???每日经济新闻　　当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的 8090后进入职场面对这样一个与过去迥然不同的群体作为管理者的80前们该如何行动呢那么怎么样才能管理好8090后的员工呢　　员工管理其实并不难　　

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層王啟君 顧問師Ｔ．Ｗ．Ｉ 督導人員訓練壹工作教導(ＪＩ)關於部屬及後進的工作方面有不知不會做不好的情形關於工作方法及順序方面有不理想不完備造成員工不舒適不方便員工不滿意的情形關於職場中之人際關係方面有缺乏意願不想做士氣低落溝通不良不和諧的情形 一督导人员有那些职责品质交期成本生产力安全士气激励改变部属思想行为与价值观二督

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何有效引导后8090后 主讲老师：吴群学 (国内渔夫式管理创导者)内 容 结 构 温馨提示：标题前有※是学员自己阅读老师仅作提示 第二节：后8090后员工的要诀第三节：后8090后员工的辅导技巧第一节：后8090后员工的现象分析第四节：点燃后8090后的工作激情第一节后8090后员工的现象分析哪