单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何带好营销团队 一角色定位1从学习顾问到管理者2管理风格的形成3做最优秀的经理二组建团队1从选人开始2薪酬设计3团队的发展阶段4帮助新下属度过恐惧关

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?怎样减少压力?作为一名部门经理要负责整个团队的工作担当着连接上层管理者和基层员工的重任压力自然不可避免适当的压力可以推动我们前进如果压力太大则会妨碍工作所以部门经理有必要掌握减少压力的技巧?掌握产生压力的原因产生压力的原因主要有：◎没有达成期望包括对自己的和对别人的◎对一些几乎不可能发生的小问题的担心◎给自己提出太高的要求和挑战?处理压力的方法◎热爱家庭和生活工作是工作生活是生活特别是在休