财务人员绩效考核方案引用财务人员绩效考核方案 一被考核人员财务部经理主管会计人员二考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管三考核方法：1所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每月度及每年度进行　2述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管每年须在12月底交书面述职报告给上级主管　3上级评价：

财务人员绩效考核办法制度名称财务人员绩效考核办法编 号执行部门第1章 总则第1条 目的为了客观全面地评价财务人员的工作表现提升其绩效水平鼓励财务人员积极做好本职工作不断提升财务工作水平特制定本办法第2条 考核范围本办法适用于所有财务人员第3条 考核管理财务人员由财务经理财务主管人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核其各自的职责是有所不同的具体内容如下表所示考核职责

财务综合岗绩效指标库工作业绩指标工作大项工作指标说明数据来源指标定义计算方法指标评价标准考核周期权重备注凭证制单及账务处理原始凭证入账及时准确工作记录入账延误及错误次数每出现一次原始凭证未及时入账的情况减 分月度　原始凭证要在收到几天之内入账每出现一次账务处理不准确的情况减 分工资审核工资及绩效考核表复核工作记录工资及绩效考核表复核失误数每出现一次工资及绩效考核表复核失误的情况减

财务部绩效考核管理制度适用范围本制度适用于财务部所有员工考核目的为适应发展需要充分体现本部门的工作职能提高本部门职工整体的业务素质以绩效工资激发员工的工作积极性并鼓励员工不断提高工作能力进而整体提高在市场上的竞争力实行的长远战略目标特拟定本考核制度第三条考核原则一客观公正公平二结果公开三严格不流于形式四结合奖惩五360全方位多角度考核第四条测评方法一所有人员均采取自我述职报告和上

各部门绩效考核指标一财务方面：一财务方面：1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方

关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培训

目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc14658474 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 PAGEREF _Toc14658474 h 3 HYPERLINK l _Toc14658475 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 PAGEREF _Toc14658475 h 6 HYPERLINK l _Toc146584

一财务股东价值最大化1净资产收益率 提高企业盈利水平2息税前利润3税前利润 4税后利润5净利润6净利润预算达成率7主营业务利润8按产品的税前利润9按渠道的税前利润10按区域的税前利润提高销售收入11总销售收入12销售收入预算达成率13销售收入增长率增加按产品的销售收入提高产品销售收入 14产品销售收入15新产品销售收入16重点产品销售收入17产品销售收入增长率18重点产品销售收入增长率19

财务部绩效考核办法一基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作不断提高工作效率与工作质量最大限度地实现绩效考核的公平性建立财务部工效挂钩奖优罚劣的考核机制与评估体系特制定本办法二考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础结合财务部内部主辅岗制度以工作计划工作日志和额外工作报告单等为依据客观评价员工的综合表现和岗位绩效并与岗位升降岗位调配人力资源开发培训教育薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来努力营