按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層績效評核與績效發展吳之煒20011020績效考核vs 績效發展這些現象是不是經常在發生員工認為沒有功勞也有苦勞為何主管的想法與員工想法南轅北轍在雅芳(AVON)兼職的阿娟主管人員在打完年度考績後紛紛請假總經理秘書打贏官司事件小豬們已經在車上準備就緒了復活論vs五點男子漢日下公人：「你相不相信人會復活」紐約市衛生處人事主管： 「相信啊

時間準備：評核人及被評人應該最少在評核前一星期確定面談的時間一方面讓雙方在面談前有心理準備另一方面讓雙方有足夠的時間準備資料及思考未來的方向步驟一：資料搜集步驟二：討論現況步驟三：定立未來目標對評核人來說無論準備表揚同事的優良表現或批評同事的差劣行為都應當在給予回饋前準備或搜集相關憑證加強評價的說服力績效評核並不單是對表現的評價上司必須給予指示以協助員工發展及提升表現員工亦可藉此機會對的現況及