第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)二权力与战略过程在战略决策与实施过程中的权力运用权力运用五种类型的通俗解释对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突目的在于使对方彻底就范根本不考虑对方的要求并坚信自己有能力实现所追求的目标直白一点说就是： 不打倒你我誓不为人没啥好说的不是你死就是我亡和解是不坚定行为与合作行为的组合一方利益相关

第 PAGE 1页 共4页买新网课：三权力与战略过程( 1)权力与职权的区别( 2)企业利益相关者的权力来源( 3)在战略决策与实施过程中的权力运用权力与职权的比较比较项权力职权定义个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力影响力在各个方面沿着企业的管理层

序言：1.人们成功的决定因素：1)创业能力2)技术能力3)组织政治的能力2.权利是争来的不是等来的3.你可能拥有与工作相关的才能也掌握了人际关系的技巧但却因为你不愿或没有能力玩权力游戏而在一个权力很小的位置上徘徊不前4.在这个世界中生存下来并获得成功需要的非常有用的技能：扩张权力运用权术5.要成功创建通往权力的道路需要扫清三大障碍：1)公正世界假设2)成功人士文献3)自我设限——即：把自己的