单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业愿景使命和战略目标内部环境分析战略竞争战略职能战略战略实施准备绪论战略分析战略制定战略实施 与控制外部环境分析企业愿景使命和战略目标战略方案制定战略类型战略执行阶段本章位置走进企业战略管理企业战略管理ABC企业愿景企业使命战略目标本章内容一

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中长期发展战略—第三分册A卷(战略目标规划)SINOTRUST2000 LZLJ - 03A中长期发展战略——第三分册A卷(战略目标规划)新华信管理咨询2000年8月 四川 泸州机密说明报告中所指六名酒厂特指泸州老窖五粮液全兴剑南春古井贡茅台报告中所指九名酒厂特指泸州老窖五粮液全兴剑南春古井贡茅台郎酒沱牌和湘酒鬼除非特别说明本

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业使命企业宗旨战略目标战略方针用人观企业精神企业愿景做什么样的企业怎样做到的最高原则一段时间内要达到的具体要求实现目标的景象具体描述实现目标的战略方法及步骤实现目标对人管理活动的态度对企业人素质的具体要求以上所有内容的总提炼座右铭MI基础理念逻辑关系图营销战略：大营销服务营销竞争包营销差异化策略巩固强势市场拓展弱势市场并力争

第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新:)二的使命与目标(★★)的使命：阐明企业组织的 根本性质 与 存在理由 举例：聚焦客户的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方案和服务持续为客户创造最大价值(华为)的目标： 使命的具体化举例：如市场份额达到 …… 服务质量水平 ……的使命：( 1)通常比较抽象展示主要战略方向这是战略定义现代概念应变

名词解释战略管理：企业确定其使命根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标为保证目标的正确实现进行谋划并领先企业内部能力将这种谋划和决策会计实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程企业战略：即企业总体战略是企业的战略总纲是企业总体的最高层次的战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领核心能力：也称独特能力和核心竞争力是一个企业能够比其他企业做得出色使企业长期持续地扔有某种竞

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Hxu《战略管理：思维与要径》单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Hxu《战略管理：思维与要径》单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Hxu《战略管理：思维与要径》单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Hxu《战略管理：思维

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略发展41520221目录第1章: 战略目标第2章: 定义经营单元战略第3章: 发展战略思考流程第4章:STIMSF战略流程41520222第1章: 战略目标经济价值模型利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标41520223战略目标：经济价值模型权益价值资产市值负债市值实体资产价值增长价值投资收支差额(ROIC〉WACC)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级以人为本 以正兴邦正邦组织结构设计方案(草案)正邦组织结构设计方案说明2009年1月15日以人为本 以正兴邦2关于组织结构优化设计的思考过程 对于正邦组织结构的如何设计的思考必须围绕以下几个问题进行综合思考：正邦想要走向何方正邦准备如何实现战略目标正邦前进道路上面对着哪些客观困难支撑正邦最基本的战略

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中长期发展战略—第三分册A卷(战略目标规划)SINOTRUST2000 LZLJ - 03A中长期发展战略——第三分册A卷(战略目标规划)新华信管理咨询2000年8月 四川 泸州机密说明报告中所指六名酒厂特指泸州老窖五粮液全兴剑南春古井贡茅台报告中所指九名酒厂特指泸州老窖五粮液全兴剑南春古井贡茅台郎酒沱牌和湘酒鬼除非特别说明本

南方电网营销组织体系研究报告(现状分析部分)指导思想遵循提出的两型三好的战略目标体现以客户为中心的核心价值理念贯彻在管理上化管理模式一体化管理制度加强的有效管控能力明晰各层级管理定位和管理关系提升综合经营效益的总体定位承接十二五市场营销战略规划中重点任务部署梳理市场营销系统组织体系的主要问题总结市场营销体系创新的优秀经验提出营销组织体系一体化优化方案设计目标一是适应集

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章企业使命与战略目标4232022 3:54:26 AM 沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专第一节企业的使命愿景与战略目标4232022

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四讲　企业愿景.使命.价值观与战略目标李建良博士北京信息科技大学经济管理学院北京信息科技大学企业成长研究中心2009-2010学年第2学期本讲提要提出问题望梅为什么可以止渴讲解知识要点企业愿景.使命.价值观与战略目标逻辑框架企业愿景：基本概念与实例企业使命：基本概念与实例企业价值观：基本概念与实例企业战略目标：基本概念与实例

绩效管理的13个基本步骤在实际执行当中需要将绩效管理的框架模型进行细化分步进行实施下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤：　　1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果用绩效词汇表达出来如质量数量成本或者时间等　　2. 确定每个领域要达到的工作成果　　3. 保证要达到的领域成果对组织成果有直接的贡献　　4. 确定每个领域成果的权重或优先级　　5. 确定测量领域成果的方法尽量

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级机密和君创业和君创业管理咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD.机密企业全景管理机密盲人摸象的故事对我们的启示机密目 录企业的性质目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展成长方式与路

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四部分企业使命与战略目标什么是企业使命如何制定什么是企业战略目标如何制定13.1 为什么需要使命2企业的使命就是的基本任务即的经营业务范围提供的服务对象技术市场对生存和盈利的关切经营理论自我认知对形象的关切对雇员的关心等企业使命必须解决两个问题： ※ 企业存在的理由是什么 ※ 业务应该是什么