目录一分析的理论基础2二本店铺数据与行业数据对比31)本店铺客单价低于行业的平均水平32)本店铺转化率明显高于行业的平均水平43)本店铺访客数低于行业的平均水平5三本店铺11月和12月销售数据对比61销售额72访客数73转化率74客单价75利润率7四流量分析811月流量构成812月流量构成10日访客数(UV)11流量价值11五转化率分析1311月直通车转化率1312月直通车转化率13平均访问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级闭环式管理:案例:1康纳日前成功上市不过上市后不久它就开始迷失方向 2根据管理层会议的日程与会人员在上午讨论运营问题下午讨论战略问题但由于完成季度业绩目标的压力加大运营问题开始挤占战略问题的讨论时间3管理人员于是花大量时间的讨论希望通过定价策略精简产能裁减行政事务人员和促销活动来缩短业绩差距4高管指出:我们根本没有时间讨
流程管理2.0是管控体系建立运营持续优化的基础如果说管控体系中的管控模式设计是为企业的发展模式提供了一个框架那么流程就是管控模式设计结果落实的基础单单的管控体系本身是无法发挥任何作用的只有依赖于流程的设计依赖制度对流程的固化才能将管控体系设计落到实处变为真正可行的解决方案和执行手段因此流程是贯穿了整个管控体系的建立运营以及持续优化的过程之中其在管控体系中的重要地位可见一斑那么传统的流