万科企业股份有限章程目录第一章总则第二章经营宗旨和范围 第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购 第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会的一般规定 第三节股东大会的召集第四节股东大会的提案和通知 第五节股东大会的召开第六节股东大会表决及决议第五章董事会 第一节 董事 第二节 董事会第六章总经理及其他高级管理人员 第七章监事会第一节监事 第二节监事会第八章可转换

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部控制要素1.控制环境　　控制环境提供企业纪律与架构塑造企业文化并影响企业员工的控制意识是所有其它内部控制组成要素的基础控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观评定员工的能力董事会和审计委员会管理哲学和经营风格组织结构责任的分配与授权人力资源政策及实务　　2.风险评估　　每个企业都面临来自内部和外部的不同风险这些风险都

香雪兰yh聆听内首歌11等账号非考生已加入黑名单香雪兰yh聆听内首歌11等账号非考生已加入黑名单

单击此处编辑母版标题样式某法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书目 录项目背景及目标项目的思路和内容项目的工作步骤和主要工作成果项目安排及运作方式y相关咨询案例举例y管理咨询简介z自1990年诞生以来从以家居流通为核心业务发展到以家居连锁商贸物流为主业以房地产金融及高科技行业为两翼的大型民营企业 1990 1995 1996 1998 2000

6月Ⅰ.治理／企业道德

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8现代资本主义所有制与企业市场与经济全球化8.1 所有制与企业所有制与财产所有权所有制与所有制的实现形式混合经济股份制与法人财产所有权两权分离作为一种生产组织的企业马克思主义新古典经济学企业的企业家企业与市场产权契约与企业企业制度与治理个人业主制合伙制股份制(制)治理的内涵治理模式8.2 与市场市场失

一名词解释：1企业：指集合着各种生产要素为社会提供产品或服务以盈利为目的具有法人资格实行自主经营自负盈亏独立核算的盈利性的经济组织或经济实体2管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3法人：是社会组织的人格化是相对于自然人而言的是指依法成立并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织1现代企业制度:指适应社会化大生产需要符合市场经济规范具备现代企业特征的企业基本制度体系2企业治理

6月Ⅰ.治理／企业道德

中国移动2012年反腐倡廉会议心得2012年2月13日中国移动反腐倡廉暨纪检监察工作会议如期举行在会议中明确了全年反腐倡廉建设工作重点即：继续以完善惩治和预防腐败体系为主线坚持标本兼治源头防腐突出重点整体推进确立了完善一个体系强化三个意识做到四个坚持筑牢四道防线大兴四大作风的全年工作思路通过会议使我们认识到：一个企业如果想要实现科学的发展健康的发展可持续的发展就一定要深入推进反腐倡廉建设风清

9月Ⅰ.治理／企业道德

湘潭大学学年论文题目：论企业内部审计资源整合学 院：专 业：学 号：姓 名：指导老师：完成日期：2010年3月目录中文题目 摘要 关键词………………………………………………………1英文题目 摘要 关键词………………………………………………………1一引言………………………………………………………………………2背景与选题的意义……………………………………………………2??

万达有限如何完善母子管理体制的探索　　万达是科技部命名的国家重点高新技术企业自1988年创建以来经过十 多年的健康快速发展谱写了劳务打基础工业增后劲科技促腾飞品牌创优势的发展四步曲实现了由劳务型向工业型再向高科技型的转变现已发展成为 拥有总资产近40亿元占地300多万平方米员工5000多名涵盖机电化工轮胎房地产四大产业形成了机电化工轮胎地产建安微电子材 料等六大专业化的国

顶级财务总监的定位职责工作内容与知识结构张云亭著中信出版社2003年9月修订版的《顶级财务总监：财务治理价值管理和战略控制》一书中从财务总监制度企业会计基础构件价值管理系统管理控制系统四个模块全面论述了顶级财务总监的工作内容??? 第一部分：财务总监的工作内容??? 一财务总监的定位与职责????? 1财务总监的组织定位????? (1) 财务总监的治理结构地位??? 在治理结构层面财务

激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨? 国家自然科学基金资助项目(79870037)程承坪?? 程承坪1963年生江西师范大学副研究员管理学博士研究方向：人力资源管理企业理论通讯地址：江西师范大学图书馆 邮政编码：330027 tel：(0791)85065648506645Email:ccp19990909sina.? 田文江 孙淑生(1.江西师范大学 南昌 330

第1号——组织架构单项选择题 1企业组织架构中负责监督企业董事经理和其他高管人员的机构是(监事会)2企业重大事项的决策要求是(集体决策)3企业组织架构设计的内容不包括(董事人选)4企业治理层面的风险不包括(权责分配不合理)5企业的职权和岗位分工中不相容职务不包括(决策审批与报告)6企业组织架构中负责监督企业董事经理和其他高管人员的机构是(监事会)7企业内部机构层面的风险不包括(内部机构形同虚

党员干部职务犯罪预防据工作安排今天利用这个机会和大家一起交流和探讨职务犯罪预防问题随着国家改革开放逐步深入在社会主义市场经济建设蓬勃发展的情况下企业作为社会主义市场经济的重要组成部分也得到了长足的进步和发展展现出了勃勃生机但是在企业健康快速发展过程中也出现了一些影响发展的因素其中最主要的一点就是企业人员中出现的职务犯罪问题预防企业人员职务犯罪成为了预防职务犯罪一项新的工作任务下面

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级共建可持续发展的绿色企业——教导型组织单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级您希望企业快速转型升级吗您希望快速实现治理职业化吗您希望快速融资实现事业版图扩张吗您希望拥有高端资本联盟平台纵横商战吗您希望参加顶级资本夜宴与资本大鳄互动交流吗您希望上市实现品牌价值增值吗您希望实现个人与财

2010年11月一级企业人力资源管理师真题卷二：专业能力一简答题：1答：企业的治理结构是由哪些机构组成的(4分)企业法人治理结构包括：股东大会董事会监事会和经理班子机构分别承担哪些职责?? (1)从管理权限的角度说：(4分)①股东大会a. 股东大会是通过内部设置的能够自主表达意愿的最高权力机构b. 是对的经营管理和股东利益进行议决的最高权力机构c. 保留重大方针政策制定权

我国企业对外直接投资动因与技术创新研究 摘要：从投资动因和作用机制来看我国企业对外直接投资存在着技术动因而且总体上可以促进自身技术创新能力的提高但获取反向技术溢出的程度受到企业治理结构国际化经验投资模式文化差异等多种因素影响由于我国技术创新基础薄弱与世界先进水平存在较大差距通过对外直接投资获取技术资源实现反向技术溢出已成为我国企业提高技术创新能力的有效途径之一 ????　　关键词：我国企业对

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级董事监事履职应具备的知识与技能冯涛Tel:029-87337586Cell:13679131209E-mail:02926689721631第一讲 现代企业制度与法人治理结构2企业的类型进化及其优缺点1业主式企业：与私有制几乎同时产生2无限(合