关于公布《工程项目责任成本预算编制办法》的通知各单位：为合理确定工程项目责任成本和上交收益目标规范子责任成本预算编制促进项目责任成本管理工作健康有序发展制订了《工程项目责任成本预算编制办法》现予以公布希遵照执行二○○七年六月六日工程项目责任成本预算编制办法第一章 总 则第一条 为合理确定工程项目(以下简称项目)责任成本和上交收益目标规范(子下同)责任成本预算编制

施 工 企 业 责 任 成 本 管 理 讲 座中铁十二局总会计师 尹在圣各位同志们：非常感谢总的和党校的给我提供了这么一个向大家学习的机会能和各位和同志们坐在一起研讨问题我感到非常的荣幸根据安排让我把中铁十二局近几年来推行责任成本管理的一些做法和体会向大家做个汇报在管理方面我是一个赤脚医生自己边学边干结合企业的实际和同志们一道做了一些有益的探讨也有了一些

第一节 成本控制概述第二节 标准成本控制与考核 第三节 责任成本控制与考核5-12分1第一节　成本控制概述 一成本控制的概念和成本控制系统　　(一)成本控制的概念　　成本控制的主要目的是控制成本和不断降低成本它包括两个方面：成本分配(如间接产品的分配)成本控制P208划上　　广义成本控制是指企业生产经营各环节和各方面进行全过程的控制包括事前事中和事后控制 狭义成本控制

1.净收益和每股收益的优点和局限性： 优点：可比性较好可信性较高 2.①没有考虑通货膨胀的影响②忽视价值创造活动的某些成果③每股收益指标的每股的质量不同限制了该指标的可比性④与其他业绩计量指标相比净收益容易被经理人员进行主观的控制和调整⑤净收益指标促使的行为短期化不利于长期稳定的可持续发展 2.投资报酬率的优点和局限性 1.优点：把一个赚取的收益和所使用的资产联系起来它是衡