营销学案例分析集锦?1.万科组建于1984年最初从事录像机进口贸易接着什么赚钱就干什么到1991年底万科的业务已包括进出口零售房地产投资影视广告饮料机械加工电气工程等13大类在企业发展方向上其创始人王石曾提出把万科建成一个具有信息交易投资融资制造等多种功能的大型综合商社1992年前后万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金一方面将业务向全国多个地区多个领域扩展另一方面向国内30多家企业

并购中的尽职调查 科技创业2004年第9期 2006年5月5日：杨春保企业的扩张通常通过两种方式进行：一是通过引进投资者的方式增资包括引进战略投资者或者风险投资者发行股票也许可以认为是一种特别的引进投资者的方式二是通过并购的方式并购包括股权并购和资产并购而前一种方式对于战略投资者或者风险投资者而言则也是一种并购行为股票发行也常与重组并购相联系 企业并购是项复杂的法律工程并购的成功与否取决于众多

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级资本运作与财务管理 2003年1月17-19日主要内容创建有价值的企业企业价值评估--资本运作的基础资本运作的前提 -- 开辟多种融资渠道合理吸引风险投资推动成长投资项目的可行性研究及商业计划书国际资本市场上市融资的操作策略做好投资规划 抵御融资风险主要内容 (2)并购铺就企业扩张之路进行跨国并购建立企业帝国详细

第 PAGE 1页 共2页(最快一手更新：)二发展战略可选择的途径 ( ★★)(二)内部发展(新建)战略( ★★)定义：也称内生增长是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现扩张 (自力更生)对于许多企业来说特别是对那些需要以 高科技设计 或 制造产品 的企业来说内部发展已经成为主要的战略发展方式企业采取内部发展的动因( 1)不存在合适的 收

第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 10】内部发展战略(新建) 一内部发展(内生增长)的定义：(一)内部发展指企业 在不收购其他企业的情况下 利用 自身 的规模利润活动等 内部资源来实现 发展 扩张(二)内部发展的 狭义内涵 是 新建 新建与并购相对应是指建立一个新的企业(三)对需要 以高科技设计或制造 产品的企业来说内部发展已经成为主要的战略发展方式☆