1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗而且是真正一起开会还是假装一起开会真正一起开会形式并不重要而是真正有信息的分享和脑力的激荡真正在讨论问题和解决问题假装在一起开会就是走个开会的过场而已我想我们都开过这样的会议特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会这将是一个失败的团队2. 你了解其他团队成员的目标压力和需要的帮助吗如果团队成员不在一起开会或者只是表面上在一起假装开会那么就必然不会了

团队游戏一：报数所需时间：5人组4人报数数到80最初30秒内完成挑战15秒完成 6人组5人报数数到100最初30秒内完成挑战15秒完成 7人组6人报数数到120最初30秒内完成挑战15秒完成 (这并非最高纪录曾经的最高纪录92个数字是9秒多完成)小组人数：越多越好所需物品：秒表游戏概述：一个关于促进团队效率游戏目的：1 使团队通过竞争提高

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团 队 建 设1团队的效果测试三分钟：每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处2团队的作用1效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的752质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现但是劣于最有能力的成员3影响团队表现的因素：社会惰性等级影响性格差异课程目的： 了解真正的团队

执行的定义：执行就是不折不扣的拿到成果执行模式的七大步骤：挑选执行人：1信守承诺的人2成果导向的人3绝不言败的人明确成果：成果要——1明确清晰2量化数字化3具有挑战性明确期限：期限决定了团队的效率惯性制定措施：永远不要改变和下降既定的成果而是要持续不断的改变措施 措施1建立使命自上而下的敬畏制度用好特殊人才裁减(快刀斩乱麻)4行业聚焦(快速爆发自己的强项)5产品营销的组合6放大差异7降价