营销中心例会制度晨会制度销售部后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会时间控制在30—50分钟晨会召集人：部门负责人晨会内容：重要文件通知精神的传达截止上日的区域市场客户订货发货回款数据疑难问题讨论分析解答新产品介绍重点工作任务布置等晨会要求：按时参加召集人做好书面记录周例会制度营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会时间60分钟左右周例会召集人：中心负责人或部门负责人周例会内容：

武汉富融销售部晨会流程及管理制度目的：为提升企业文化建设为员工展现自我价值提供平台促进及与部门一致性特制订本制度范围：适用于销售部及各城市展厅及二级展厅晨会召开时间：晨会于每日早上上班起早会结束后召开地点：各展厅于各自展厅前台前方召开与会人员：各展厅销售部全体人员晨会具体流程及流程：主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位销售部全体同仁大家早上好整理着装及仪容仪表统计

物业管理有限客服部管理制度客服部会议制度(一)晨会制度　　1客服部员工需提前5分钟到岗并换好工服做好准备工作　　2由客服主管主持召开部门晨会　　3客服部员工将前一天发现的问题提出互相沟通并由客服部主管协调同时提出解决办法　 4客服部主管可将前一天在工作中发现的各类问题提出寻找解决办法 5记录无法完成的问题上报上级处理并及时跟进　　6安排布置当天的各项工作　(二)例会制度　　1