专案(项目经理现场经理业管经理)的工作描述一销售模式(一)接待流程(迎观看坐谈逼退送…)(二)喊控模式(问房源再次确认保留房源确定订出其它炒作模式…)(三)控台任务(案场经理的主要任务)(控房源控价格控顺序控秩序作确认收信息给任务管理全场…)(四)销控做法(销控用意销控的操作及掌握销控政策的调整)(五)业务配合工作(日报客户表纪录表追踪纪录表认购书置业计划书)(六)晨夕会晨操案场管理

专案经理工作职责专案经理不参与具体销售工作对整个销售现场负有监督考核团队建设汇报汇总组织协调日常管理及后勤之职责具体工作职责如下：一监督考核职责：(一)对现场工作人员的监督考核职责：1按照《销售现场人员考核制度》对销售人员合同管理员进行考核监督并做相应记录如无该制度规定之重大问题则按该制度之相关规定对销售人员合同管理员进行累计打分月度汇总汇总结果与月度公奖挂钩作为月度考核及人员评级依据如有该

浙江剑麟金属制品有限 专案目标执行计划表部门： 专案目标名称：控制制程不良2 执行期限：1-3 制作： 审核： 核查： 项次工作项目负责人员配合部门工作重点审 查 作 业日 期 人 员 确 认审查结果后续措施1焊工内训技术辅导对车间内现有全部焊工进行相同的理论和实际的技术指导比如：制定适合焊接产品的技术参数