出差管理制度制度名称出差管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为了进一步规范企业员工出差管理工作强化成本管理意识合理控制差旅费开支特制定本制度第2条 审批程序和权限员工出差时应填写《出差审批单》并按以下权限进行审批(1)总经理出差报请董事长审批(2)企业班子成员出差报请总经理审批(3)部门负责人出差报请总经理审批(4)其他人员出差报请企业分管领

出 差 申 请 表申请人: 部门： 职位: 联系:出差日期：由 至 共 天 地点: 交通工具: □ 汽车 □ 火车 □ 飞机 □ 折价 □ 全价若全价机票请注明原因:出差注意事项:在出差时期间不得随意变更

出差管理规定1 范围 3 要求 本内员工出差差旅费支给办法按本制度执行 3.1 本员工奉命或因业务需要出差应先由派遣出差部门主管核准登记出差相关内容并凭核准预借或报支旅费员工出差依下列程序办理： a出差前应填写《出差申请单》(格式须明确记录出差日程出差目的地及出差要务等)出差期限由遣派主管或总经理视情况需要限定日期事前予以核实核定并送人力资源部备案如情形特殊事前无法及时办理亦应尽快补

目的为本员工因公出差有章可循特制定本办法2. 出差定义2.1因处理公务或参加培训须离开工作所在地一日(含)以上视为出差出差可分为国内出差及国外出差两种2.2国内出差分为当日出差(当天能往返者)和远途出差(必须在外住宿者)两种3. 适用范围 本办法适用于有限全体员工4. 国内出差4.1出差申请4.1.1当日出差4.1.1.1享受车改人员当日出差可在出差之前一日或当日至企管部

销售人员出差管理办法(试行)一目的为使员工出差管理有序特制定本规定二范围各大区销售人员及大区主管三形式1当日出差：出差当日可返回者2远途出差：出差必须在外住宿者四出差申请销售人员出差前应提报出差申请申请中须明确出差行程目的及预期达到的效果具体内容包括：1)出差线路日程2)所拜访的客户及拜访目的3)所需完成的任务2原则上本市以外出差人员需预先提报出差申请如未按规定提报者财务部除不为其办理借

出差管理办法(一)出差准备1员工出差由派遣部门(分)负责人根据出差任务性质填写《出差通知单》如需向财务部预借出差费再填写《付款申请书》到总经理工作部编号备案《出差通知单》根据出差任务性质分两类：⑴《出差通知单》(一)：适用于进行安装维修技术指导等任务的出差人员⑵《出差通知单》(二)：适用于进行销售(资金回笼)学习培训开会检验采购监造考察外协外扩签定合同等任务的出差人员2凭《出差通知单》和

考勤管理全套制度及表格目 录考勤制度 员工请假办法 休假程序加班管理制度员工加班规定 费用报销规定商场考勤管理规定有限考勤管理规定考勤制度费用开支管理办法出差用品检查重点出差旅费清单一周出差预定报告表上司部属休假掌握表值班餐费申请单业务人员出差报告书 出差申请单人员出勤表出差业务报告书国外出差报告书市内出差日报表出差旅费报销清单出差申请单出差申请单 出差报告一览表出差申请单

员工出差管理制度第一章 总则第一条 为规范出差管理流程加强出差预算的管理特制定本制度第二条 本制度参照本行政管理财务管理相关制度的规定制定第二章 一般规定第三条 员工出差依下列程序办理出差前应填写《出差申请表》出差期限由派遣人视情况需要事前予以核定并依照程序核实第四条 出差的审核决定权限如下：1． 当日出差出差当日可能往返一般由部门负责人核准2． 远途出差由部门负责人核准报综合管理部

出差管理制度1. 目的1.1为了进一步规范员工出差管理工作强化成本管理意识合理控制差旅费开支特制定本制度2. 范围2.1 本制度适用于本所有员工3. 职责3.1 本制度由综合管理部负责编写修订与执行财务部负责审核总经理审批4. 审批程序和权限4.1 员工出差应填写《出差申请单》(见附表1)并按以下权限审批：4.1.1 总经理出差报请董事长审批4.1.2 副总及部门负责人出差报

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.员工出差及费用管理规定1．目的： 为规范出差行为提高工作效率加强差旅费及有关费用开支的控制与管理特制定本制度2．范围： 本所有员工均适用之3．权责： 3.1各部门办车间：出差事宜的派遣申请审核 3.2行政人事部

销售人员出差管理制度 总则：为了规范销售人员日常出差行为加强其出差管理并做到有章可循现制定本制度一销售人员出差类型：1公出：因公出差联系业务当天能返回者2出差：因公出差联系业务超过24小时无法返回者3私事：请假休息者二公出或出差时应凭《出差申请表》并办理相关手续方可出行因私外出需凭请假条方可出行三公出人员需派车时按具体情况由安排用车四具体管理：1因公事需要出差要求于出差前填写《

区域经理实战运作手册市场人员出差操作规程第一节 出差过程操作出差事前准备做任何事情首先都要先明确一个目的有了目的和目标之后才能做出行之有效的计划了有了计划之后才能有效的执行力所以作为市场人员出差事前的第一件工作就是制定一个行之有效的出差工作计划在制定好出差工作计划之后就是填写出差申请了及出差申请预支出差费用市场人员出差必须把出差工作计划和出差申请表同时递交上级主管经上级主管批准后方可出差

有限出差管理制度1. 目的为加强公务出差管理合理控制出差费用并为出差员工提供相关指引特制《出差管理制度》2. 适用范围本制度适用于本全体员工的出差管理3. 出差定义因处理公务或参加培训须离开工作所在地一日以上视为出差本员工出差分为国内出差及国外出差二种： 国内出差：出差国内城市必须在外住宿者(同一城市持续驻留30天以上统称长期驻外)3.2 国外出差赴国外出差者注意：员工在本城

欧瑞家具业务员出差行动纲要目的：规范出差工作的步骤提出具体要求提高工作效率降低出差费用步骤及相应标准要求准备阶段：凡事预则立不打无准备之战计划标准：按照出差申请表格式对出差目的地行程各地驻留天数总天数及费用做出尽量准确的计划和预算要求：计划线路不能有明显的重复往返情况出现一般情况下计划出差的天数不要超过三十天整理标准：出差前一天留出两个小时的时间用来准备出差所需的出差前一天晚上把出差所需

2014年销售部门出差管理规定目的为使出差人员能更合理安排出差行程有效的控制出差费用以及及时让掌握出差人员在外的工作情况特制定本制度使用范围本制度对销售部所有人员出差管理职责销售代表出差由销售部经理审批出差人员负责填写出差申请表(附表)四． 工作程序 1. 出差人员填写详细的出差计划书出差申请表和预支申请单报经理审批 2. 审批后出差人到财务借取审批的差旅费

　　　　　　　拜访客户记录表 访问方式：□拜访 □ 拜访日期：名称 地址 联系人 联系产品型号 数量出差部门 出差人出差时间出差地点出差事由使用交通 住宿情况差旅费 人民币：小写