在建设工程项目的全寿命周期内不同阶段的不同任务往往由不同的参与单位完成而各参与单位的工作性质工作任务和利益不同于是就形成了不同目标类型的项目管理派生出不同目标类型的造价管理而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位有着导向的作用在分析项目参与各方造价管理目标内容时间阶段以及利益机制基础上就业主方如何依据自身特点在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用提高项目投资效益进

浅谈业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策实施和使用阶段业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程即决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：即安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理及组织管理和协调工作简称三管三控一协调建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现业主