服装订货会代理商如何做好订货会前的数字分析???? 各服装品牌的代理商及加盟商每年都要经历至少4次以上的商品订货会但每次订货几乎都面临诸多的问题如总量控制如何来计算和解决各类别的比例分配改如何进行合理的调整尤其让代理商和加盟商们头疼的问题就是价格带和尺码的分配似乎每年的订货会最花时间的就是在价格带和尺码分配上面对以上问题似乎代理商们都在做自己的准备和调整但每次似乎都不理想这是因为订货会之前所

日化代理商的思路转换 当务之急我从事化妆品行业已十几年了针对此行业的市场特点行业竞争的格局作个心得：现在的代理商商忽略了一个问题那就是为什么厂家要同你合作你同厂家合作的筹码是什么那我告诉你：就是你有网络而你要得到厂方更大的支持那只有一个条件就是把自已的网络建设好你没有网络就没有销量没有网络你就没有筹码到头来吃亏的还是你因为你失去同厂方谈判的筹码即使有厂方来同你合作那也是自身都难保的杂乱的小企