第5章 采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完

研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有：新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误

号：时政连连看 搜集于网络号：时政连连看 搜集于网络2008年上海市申论真题及参考答案 一注意事项 1.申论考试与传统的作文考试不同是分析驾驭材料的能力与表达能力并重的考试 2.作答参考时限：阅读40分钟作答110分钟 3.仔细阅读给定的按照后面提出的申论要求依次作答在答题纸指定位置 4.答题时请认准题号避免答错位置影响考试成绩 5.作答时必

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 仓库生产绩效管理 第一节 仓库生产绩效考核一仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则●科学性●可行性●协调性●可比性●稳定性二仓库生产绩效考核指标体系(1) 反映仓库生产成果数量的指标 吞吐量库存量存货周转率库存品种数( 2 ) 反映仓库生产作业质量的指标 收发差错率 ( 收发正确率 ) 业务赔偿费率账实相符率物品损耗

--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference某未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 议程综述主要发现项目建议实施计划总结(一)某目前的组织结构管理体系存在一定的问题 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键

销售部经理绩效考核指标量表被考核人职位销售部经理部门销售部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额20考核期内销售额达到 万元以上2销售量15考核期内各项业务销售量达到 台以上3营销计划达成率15考核期内营销计划达成率达到 以上4销售增长率10考核期内销售增长率达到 以上(与上月对比)5销售费用预算5考核期内销售费是否用控制在预算之内

生产类考核生产计划管理考核考核方法名称生产类考核生产计划管理考核考核方法编码版本页次16修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与销售计划制定情况2.5(2)年月周生产计划制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情况2

财务综合岗绩效指标库工作业绩指标工作大项工作指标说明数据来源指标定义计算方法指标评价标准考核周期权重备注凭证制单及账务处理原始凭证入账及时准确工作记录入账延误及错误次数每出现一次原始凭证未及时入账的情况减 分月度　原始凭证要在收到几天之内入账每出现一次账务处理不准确的情况减 分工资审核工资及绩效考核表复核工作记录工资及绩效考核表复核失误数每出现一次工资及绩效考核表复核失误的情况减

高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级省辖市与县级疾病预防控制工作绩效考核指标与评分标准(传染病部分)1.1.3 传染病监测完成率1.1.4 暴发疫情规范处置指数1.1.5 暴发疫情调查率1.1.7 散发疫情规范处置指数2.3.1 突发公共卫生事件规范处置指数2.3.2 事件原因查明率3.4.1 发病趋势预测评价1.1.3 传染病监测完成率●指标要求： 省市

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级MBO模式下绩效考核指标的建立和分解赵英军绩效管理的尴尬局面60我讨厌你思考：为什么要推行绩效管理角度部门角度企业现状战略目标执 行战略流程运营流程人员流程执行力与绩效管理之间的关系我们为什么要推行绩效管理企业推行绩效管理是为了获取企业利益最大化123考核指标的建立(目标的建立)各级管理人员的认同度及参与程度考核结果的

班组绩效考核(指标)细则考核项目及评分标准(总分150分)一出勤情况(10分)A级：班组没有人员出现迟到早退请假旷工情况(10分)B级：班组出现迟到早退情况不超过2人次请假人数不超过1人(4-8分)C级：班组迟到早退情况达3人次以上请假人数超过2人总天数不超过7天(1-4分)D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天(0分)二人员管理(20分)A级：班组纪律严明生产秩序非常整