浅谈企业财务风险的分析与防范【摘要】随着我国社会主义市场经济的快速发展以及我国经济制度的不断完善我国现有企业也开始步入稳步发展阶段但是仍然面临着各种各样的经营风险其中财务风险是企业面临的最大风险之一财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终与企业的生存和发展密切相关财务风险已经成为当今财务研究的重要方向企业财务风险是企业在生产经营过程中由于贷款融资和各种难以预料的内外部因素的影响而给企业财务稳

第 PAGE 1页 共5页【考点一】企业面对的风险种类(★★★) 2. 运营风险( 3)从内部控制角度展开的几个主要运营风险：内部控制应用指引主要风险组织架构① 治理结构形同虚设 缺乏科学决策良性运行机制和执行力可能导致企业经营失败难以实现发展战略② 内部机构设计不科学 权责分配不合理可能导致机构重叠职能交叉或缺失推诿扯皮运行效率低下人力资源①人力资源 缺乏或过剩 结构不合理开发机制不健全可

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沙钢参与期货套期保值的启示 自从2009 年3 月27 日钢材期货上市以来沙钢就积极参与钢材期货套期保值操作通过对沙钢持仓数据的深入分析我们可以发现沙钢的套期保值操作大致可以分为三个阶段分别是积极参与阶段彷徨摸索阶段以及成熟灵活阶段 作为钢材产品的经营者我们认为企业更加需要规避钢材市场价格剧烈波动带来的价格风险只要企业通过参与期货套期保值有效地规避了由于现货市场价格剧烈波动

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelEnterprise Risk Management企业风险管理Steve DArcy史蒂夫·达尔希Chairman of the Board of the Casualty Ac

法律审核办法?第一章??总??则第一条??为规范和加强企业重大经营活动的法律审核和论证建立健全企业法律风险防范机制促进企业依法决策和依法经营管理维护出资人和企业的合法权益根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)《国有企业法律顾问管理办法》(国务院国资委令第6号)等法规规章结合本实际制定本规定第二条????企业应当加强内部法律监督和风险控制建立健全由企业主要负责人总法

企业内部控制流程——信息系统18．1 信息系统与审批控制18．1．1 信息系统战略规划流程1．信息系统战略规划流程与风险控制图信息系统战略规划流程与风险控制业务风险不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会信息化小组信息部用户部门如果信息系统战略规划未经适当审核或超越授权审批可能会产生重大差错或舞弊欺诈行为从而使企业遭受损失如果信息系统战略规划方法不适合企业的实际情况可能

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律师与企业法律风险防范和控制企业以营利为目的而任何利润的获取必然伴随着风险有商业风险也有法律风险法律风险存在于企业经营管理的各个领域各个环节认识不到或者处理不当都有可能给企业带来重大损失甚至是颠覆性的灾难当前由美国次贷危机引发的国际金融危机在全球仍在蔓延随着金融危机的发生和影响日益扩大企业的法律风险也在随之增加在金融危机的背景下法律风险的防范和控制对于保障企业稳健发展显得更加重要法律风险的防

广州毅昌科技股份有限风险管理制度第一章 总则 第一条 为规范广州毅昌科技股份有限(以下简称)的风险管理 建立规范有效的风险控制体系提高风险防范能力保证安全稳健运行提高经营管理水平根据《法》《会计法》等法律法规和规范性文件的有关规定结合的实际情况制定本制度 第二条 本制度旨在为实现以下目标提供合理保证： (一)将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内 (二)实现

S计划带教任务完成状况汇总分析安徽申众和企业危机与风险管理－上海大众特许销售商内控汇报班级：MBA1102组员：陈珍珍 陈杜娟任何一个傻瓜都有本事把事情变大变复杂变激烈但要把它往相反方向发展就需要一点天分和许多勇气了——爱因斯坦永远不要认为我们可以逃避我们的每一步都决定着最后的结局我们的脚正在走向我们自己选定的终点 ——米兰昆德拉目录简介危机类型危机处理组织体系危机管理流程监控内容危机预防危机处

TCL企业风险管理计划　　第一部分：概况　　一背景：TCL股份有限创办于1981年总部位于中国南部的广东省惠州市在深圳和香港上市(深圳:TCL000100香港：TCL国际1070TCL通讯2618)20多年来TCL发展的步伐迅速而稳健特别是进入20世纪90年代以来连续12年以年均42.65的速度增长是中国增长最快的工业制造企业之一目前TCL主要从事彩电

? 2001 Andersen. All Rights Reserved.Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业风险管理及内部控制制度框架1主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部

北京市《企业法律审核工作若干规定》的通知各企(事)业单位：???为规范和加强企业重大经营活动的法律审核和论证建立健全企业法律风险防范机制促进企业依法决策和依法经营管理维护出资人和企业的合法权益根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)《国有企业法律顾问管理办法》(国务院国资委令第6号)等法规规章结合我市实际我委制定了《企业法律审核工作若干规定》现印发给你们请结合实际认真贯彻执

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Shandong Foreign Trade Administration BureauWorkshop about Enterprise Risk Management (ERM)Jinan May 26 th – 2009 byWolf-Bernhard KERSTENProfessor of Economics 1Age

风险控制理论与船舶的安全管理现在对风险的管理与控制已经受到各行业的重视从一个国家民族到一个企业家庭个人都要对各种风险进行预测和管理做出各种可行的应对风险的措施目前风险管理己经和战略目标管理经营管理并列成为一个企业的三个管理核心风险管理的核心就是保证一个企业的安全它关系到一个企业的生存与发展 何为风险从理论上讲就是：一个事态的发展具有不确定性只要一个事物的发展具有几种不同的发展结果我们就可以认

如何防范老客户的流失　　 一些高层管理人员经常诧异地说：不久前与客户的关系还好好的一会儿风向就变了真不明白客户流失已成为很多企业所面临的尴尬他们大多也都知道失去一个老客户会带来巨大损失也许需要企业再开发十个新客户才能予以弥补但当问及企业客户为什么流失时很多企业老总一脸迷茫谈到如何防范他们更是诚惶诚恐　　客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因素一般来讲企业应从以

COSO内部控制整合框架一COSO内部控制体系概要 内部控制的内容归根结底是由基本要素组成的这些要素及其构成方式决定着内部控制的内容与形式设计内部控制可以根据企业特征和需求(例如企业规模业务构成管理水平等)对内部控制要素加以有机组合 COSO报告将内部控制定义为：内部控制是一个过程它受到董事会管理人员和其他职员的影响以期为实现经营的效果和效率财务报告的可靠性及遵守相关的法律法规提供合理保证

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东省对外经济贸易合作厅 关于企业风险管理的讲座主讲人：沃尔夫-伯恩哈德·凯斯滕 Wolf-Bernhard KERSTEN经济学教授 济南2009年5月26日1讲座内容1. 前言2. 全球金融危机全球范围内的经济衰退 及其对中国的影响3. 企业风险管理：概念与理论4. 企业风险管理

功能介绍采购管理：?????采购管理包括采购计划采购申请采购订单采购开单估价入库费用分摊委托加工单委托加工领料委托加工验收委托加工费用委托加工费用分摊供应商评估供应商管理开票管理审核中心分析报表等功能模块采购系统核算企业生产经营过程中采购货品的业务过程1订单到期自动警报帮助企业防范经营风险2批号管理密切跟踪货品从采购到销售以及售后服务的全过程3系统提供限价限量采购控制功能防止企业货品价格过高