壳牌润滑油在2009的渠道策略1引言2008年12月初的一天壳牌(中国)润滑油事业部的总经理迈克尔正在准备2009年中国市场的营销计划他一边回顾2008年的市场突变过程脑海里翻滚着过去6-7年的辉煌业绩和成功模式慢慢陷入沉思和迷茫2008年前8个月壳牌润滑油的销售供不应求所有客户都采用配额供应而到了9月份壳牌润滑油的销量急转直下订单只有前8个月平均订单量的64到了10月份情况更糟糕10月的订