Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2013922??20224171Strategic Quality ManagementDr. Y.H.Li MichaelBSc(Eng) MSc(Eng) MBA EngDC

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 单

中层管理者在企业中的作用及现状分析??? 人才是企业众多资源中最重要最宝贵的资源得人才企业才会有发展动力事业才会兴旺发达中层管理者是企业人才的中坚力量他们的素质好与差能力能否得到充分发挥直接影响到企业的生产经营和发展如果把一个企业比做一个人高层管理者就是大脑要思考企业的方向和战略中层就是脊梁要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层可以说中层就是老板的替身也就是支持大脑的脊梁如何充分发挥企业中

8090后员工特点思维发散更加擅长开放性创新性工作9080后员工更有创意点子很多但比较发散他们的信息捕捉和搜索能力很强更许多开放性的细节性的信息同时8090后员工对信息的公开和透明有更强烈的要求8090后创意多所以管理者要尽可能让他们多出主意多找问题也要让他们提出可行的解决方案我经常和90后员工说不要把问题抛给我而要自己找到解决方案在这个环节管理者需要多逼他们一下因为90后的执行力会相对

企业文化落地　　企业文化落地是指把企业愿景企业使命或企业宗旨企业精神等方向性的文化理念融入企业发展战略规划目标的实现中把与经营管理有关的通用类的文化理念融入企业的一切经营与管理活动过程中把个性类的文化理念融入全员的工作任务中引导和推动企业的健康良性发展并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印 　　三步曲化解企业文化落地难 　　精细管理工程创始人刘先明 　　2011年1月14日 　　企业

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-08-14??计划与计划工作计划概念及其性质计划的类型单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-08-14??计划的类型主讲人：刘志涛一计划的类型根据期限：长期中期和短期计划根据计划涉及的广度：战略计划和战术性计划根据计划的对象和应用范围：综合计划部 门计划和项目计划根据计划对执行者的约束

嫉妒——团队精神的头号杀手 不给它消磨员工意志的可乘之机·成功人士必须留意潜在的嫉妒…………………………………………………………002·嫉妒的5种表现形式……………………………………………………………………005·自测：嫉妒是否已经侵袭到您的队伍………………………………………………010·利用嫉妒带来的机会……………………………………………………………………012·积极采取行动阻止嫉妒在团

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业经营的八大死穴死穴一：政策和法律——让你生的灿烂也会让你死的悲壮(企业生态论)市场经济就是法律经济 (随时坐在法庭上)动了高压线监狱里边见 总裁办公室离深狱大牢只有 一步之遥

マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル社团法人 中部产业连盟2005年9月19日构筑本企业独有的自律神经机制(以人为本进行盈利的组织结构)探索全新的 流程(组织能力)管理之道业务流动之中必须现在做的事情(工作) 现在这个瞬间就立刻着手 由形(形式)的管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GOOGLE企业文化GOOGLE企业文化 GOOGLE概括----企业建立名字来源发展 GOOGLE企业文化----价值观工作观人才观 GOOGLE管理策略经营法则 GOOGEL对人们的影响Google的成立 1998年9月7日是别

　江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新要树立全民族的创新意识建立国家的创新体系增强企业的创新能力把科技进步和创新放在更加重要的战略位置　　美国著名经济学家熊彼特(Joseph Schumpeter)认为资本主义经济的最本质特征就是创新资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制　　纵观当代企业只有不断创新才能在竞争中处于主动立于不败之地

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级基业长青—企业文化管理讲师：陈阳思路决定出路 境界决定思路 学习决定境界引言一切组织竞争的最高境界都是文化之间的竞争国与国之间民族与民族之间东西方文明的冲突莫不如此企业之间的竞争也不例外文化是什么人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 广义的概念是指社会的意识形态即精神财富如文学艺

帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究写了一本名叫《帕金森定律》的书他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员可能有三条出路第一是申请退职把位子让给能干的人第二是让一位能干的人来协助自己工作第三是任用两个水平比自己更低的人当助手这第一条路是万万走不得的因为那样会丧失许多权力第二条路也不能走因为那个能干的人会成为自己的对手看来只有第三条路最适宜于是两个平庸的助

20111227汇报人：张晓杰??GWM-PPT V2010.1主讲人：张晓杰汇报日期: 2011年12月27日企业不赚钱就得死 汇报人：张晓杰在企业家看来管理很简单就是两件事：一是扩大业务范围增加业务收人另一件事就是降低管理成本控制运作费用其实这两件事最终是一件事收入减去成本减去费用就是利润所以归根到

非物质的有效激励字号:?  HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小?  HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中?  HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大?  HYPERLINK javascript:doPrint() 打印 发布: 2012-3-22 10:50 ?? :

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使用信息的方法(建议)参加过研讨会未成交的客户：信息是作为跟踪的桥梁在此分两类客户：对学习有概念的客户：发管理类和学习理念类的每天一条最好早上固定时间发(例如：每天早上八点准时发)如果你的时间没有规律客户的心理就是：你想起我的时候才会给我信息对我无所谓的态度那我也会对你无所谓7：30发对学习没概念的客户：一样先发促使他学习的管理类信息也在固定时间发送客户会感到你是一个不错的人才会让客户感觉

哈佛商业评论一九九零年五月——六月企业的核心竞争力C．K． Prahalad and Gary Hamel 对许多全球性的大企业来讲在国际竞争中取胜最强有力的手段仍然是无形的二十世纪八十年代判断企业高层管理人员的标准是根据他们在重组declutter delayer企业方面的能力九十年代则视其能否发掘培养和开发能够促进企业发展的核心竞争力——事实上他们将不得不重新考虑企业自身这一概念以过去

·为什幺同样的企业在不同总裁经营下结果大不相同呢? 　　·是什幺导致了这样的差别呢都可归因于外界因素的影响吗? 　　·总裁的个人特质与他的事业绩效之间有什幺关系呢? 　　·成功的总裁应该具备什幺样的能力? 　　大海航行靠舵手船走得快不快是众人齐不齐心用不用力划桨的问题船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地那就是舵手责无旁贷的责任这幺一艘大船和船上所有人的身家性命很大程度上就取决于舵手的判断和在