合理的计划有效的管理是控制工程成本降低消耗的重要措施为真实准确及时地反映和有效控制工程费用加强工程成本核算管理工作以适应工程项目管理体制制定本制度：坚持统一分级管理分级核算原则财务核算工作是建立在项目成本核算的基础上负责对经营项目进行工程结算

项目财务管理规定根据经营管理工作的需要现对项目费用支出报销管理规定如下：资金管理：经营所需资金由财务部根据规定统一管理统一协调分配使用项目借款费用支出报销实行项目经理一支笔负责制项目经理对负总责1借款：工程项目开工进场借款需要根据借款计划或借款事由到财务填写借款单由项目经理签字报总经理签字批准财务部签字手续齐全后财务部出纳付款工程在外地施工期间发生工程借款时由项目经理上报总经

资金财务部2012年上半年工作总结2012年上半年资金财务部在的直接下在各部门负责人的通力合作下在全体员工的大力支持和配合下财务部根据信达投资的有关指示精神结合发展战略及项目实际状况统一项目操作思路加强预算管理理顺业务流程强化财务基础工作为各项工作的开展提供有力的财务保障各项财务工作有了明显提高现将这半年的工作总结材料汇报如下：一全力作好各项财务工作有效推进项目进程1