方法1：1在团队中团队的成员要有较高的知识背景和创新能力他们属于知识型员工传统管理更适合于非知识型员工的管理 　　2团队的组建和撤消根据的实际情况可以随时变更传统管理中的职能部门是一个较稳定的团体其中成员的角色很难变化　　3团队中没有管理者只有团队协调人团队协调人既可以是任命也可以是团队成员选举产生传统的职能部门有部门经理一般部门经理很难更换　　4团队中每位成员的工作1职责划分的很明

如何管理知识型员工这是全球企业共同面临的难题各路企业都在为招贤纳士激烈拼杀常常会聘来上千名管理人员然而好景不长一旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配管理层就会为削减成本大幅裁员经济形势不佳时更是如此这种恶性循环会给企业带来严重损害且不论为此付出的人力和社会成本在人才早已被公认为经济增长引擎的当代这种资源管理方式本身就极其低效尤其让人不解的是一些备受推崇的美国标杆同样未能幸免为什么这些