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实施精益六西格玛管理失败的原因.doc
实施精益六西格玛管理失败的原因 精益六西格玛作为系统性强发展历史长应用广泛的方法论经过丰田通用电气等不同行业企业的实践检验精益六西格玛已经被证明是优化内部资源提高生产效率的有效工具并且也在被越来越多的采纳和推广但在推行过程中有不少确实也遇到了不少困难和阻力有的甚至半途而废前功尽弃总结下来实施失败的原因无外乎以下几点希望即将推行和正在推行精益六西格玛的能够得到一定启示: 1
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