单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012327??海尔发展史小组成员：朱喜春詹焰雷淋娟张力友名牌战略发展阶段(1984年—1991年)多元化战略发展阶段(1992年—1998年)国际化战略发展阶段(1998年—2005年)全球化品牌战略发展阶段(1998年—2005年)海尔发展过程特征：只干冰箱一个产品探索并积累了企业管理的经验为今后的发展奠定了坚实的基

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级How Levis became the market leaderAbstract History backgroundInitial successHurdles and obstaclesNew strategiesConclusionKurdish

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信托行业及品牌现状行业一资产规模再创天量内涵发展成不二选择 从2007年的9400亿元发展到2008年1.2万亿元2009年底的2万亿元2010年的3万亿元四年实现9倍的增长目前信托(不含正在重组和刚开业的)平均管理的资产规模约为400亿元个别信托管理的信托资产规模已经达到净资产的50倍以上 原因如下

关于品牌延伸策略品牌延伸策略是 HYPERLINK :.studa.nepany 企业加速 HYPERLINK :.studa.netfazhan 发展的有效战略它有利于降低新产品引入市场的成本充分利用品牌资产的价值为品牌注入新鲜感为消费者提供更多的选择同时扩大企业规模但品牌延伸策略是一把

中国男装分析全球一体化的加速推进给了中国男装绝好的发展机遇造就多元化的产业格局从整体上繁荣了中国的经济中国男装的多领域的齐头并进造就了各自不同的竞争要素探究中国男装市场上的品牌发展背景品牌特征推广策略渠道终端等综合价值形态纵观中国男装天下七大格局正在形成中国男装列阵：国际品牌温州形态福建兵团伪洋品牌时尚新生代边缘地带主题性品牌一：国际品牌品牌背景：中国加入WTO后对外资企业进入中国的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级格兰仕进军冰箱讨论Galanz百年企业 世界品牌●非典时期格兰仕光波炉的营销战 ◆广告全速推进

大米厂家如何构建经销网络经销网络是否良好和强大是每个厂家品牌发展的关键拥有强大的经销商群体曾是每个厂家的梦想但这几年来一些厂家也逐渐发现自已的经销商实力太强也并非好事不单这些经销商要的条件越来越多而且当它们同时也做竞争对手的产品时市场冲击也越来越大更让厂家恼火的事经销商自已也出产品来与厂家的产品竞争有些厂家逼不得已都开始自建自已的销售网络各行各业在挑选经销商时也重新有了自已的标准 　　不同行

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级汇源汇聚五洲英才源通四海财富发展历程1992年- 汇源创始人朱新礼创立了山东淄博汇源1994年- 将总部迁到北京开发国内果汁市场筹备建设工厂1997年- 在中央电视台黄金时段投放广告汇源果汁逐步成为全国知名品.1999年- 汇源荣列中国饮料工业十强 2002年- 荣获农业产业化全国重点龙头企业称号 汇源商标成为

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 收腹好主张有氧更健康去年2尺2今年1尺8收腹就选姗拉娜姗拉娜收腹霜20xx年市场整体推广方案最新巨献在我们制订2004的姗拉娜市场整体推广方案之前先让我们来回顾一下在前期的工作中喜马拉雅与姗拉娜经过灵感和汗水所达成的几点重要共识： 1回顾在多元和专业品牌之间消费者更倾向于选择专业品牌只要处理适当专业化道路更有利于品牌的发展美

价格政策制定及价格体系建立吴勇弱势企业在强势企业的缝隙中寻求生存空间价格政策较为灵活多变只要管理者认为毛利足够即可一个客户一张价格表成为常事甚至可以每次交易进行一次议价当企业发展到一定时期已树立一定品牌形成一定规模时灵活多变的价格政策就将成为企业更上一层楼的绊脚石此时企业面临三个方面的困境：一是获利能力如何提高部分客户虽然有一定毛利空间但与平均毛利相去甚远从整体上看并不划算限制了企业的整体赢

服装省代理的出路思考服装省代理就是服装在全国各地代理各个省辖市场渠道合作商服装的省代理整体以浙江人居多这是一群有生意头脑的人这是一群舍得吃苦的人这是一群流淌着浙江人要闯荡社会血液的人这群人基于出人头地的心缘于养家糊口的生存使命在自己所负责的区域把自己代理的服饰品牌在代理的省份播种开花结果付出自己甚至整个家族一生或者几辈人的心血用心在做在服装的生意每一个服装品牌在中国大地的发展成长有一个不

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 12001年海尔品牌发展规划北京电通广告2001年3月28日2关于品牌品牌是什么从消费者的角度简单地说品牌是消费者由感知到的关于企业产品服务等所有信息而形成的印象的集合品牌信息必须是被感知的品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段因为消费者总是以接受到的信息(而未必是真实信息)来做消费决定良好的品牌运营可以使千变万

班尼路营销策划一班尼路简介班尼路品牌由1981年使用班尼路品牌本身为一个意大利品牌20世纪80年代就开始在香港经营后来进入大陆进行销售班尼路发展相当迅速业务由广州香港北京上海等大城市伸延至台湾武汉长沙黑龙江等地新加坡及中东地区亦有班尼路的分及店铺班尼路以男女中性的休闲服为主导产品强项是基础休闲服及针织类衣料如Ｔ恤等班尼路善于集合当季流行元素如在服装的颜色配搭及各种配衬品中渗入潮流成分

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单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page Page 12001年海尔品牌发展规划北京电通广告2001年3月28日Page 2关于品牌品牌是什么从消费者的角度简单地说品牌是消费者由感知到的关于企业产品服务等所有信息而形成的印象的集合品牌信息必须是被感知的品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段因为消费者总是以接受到的信息(而未必是真实信息)来做消费决定良好的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KFC的选址策略选址的重要性 选址是快餐企业的一项核心能力是关系到一个品牌的生存和发展的大计各品牌竞争的关键是拼选址好的店址是稀缺资源谁能快速找足够多的合适店址谁就能迅速发展壮大一个连锁餐饮企业(特别是快餐)开了一两家店后需要对对过去开店经验进行全面总结如果是第一家店就要选择尽可能相似的品牌对其选址规律进行研究通过选址

长虹：风风雨雨价格战四川长虹电子的前身是1958年创建的军工企业国营四川无线电厂位于四川省绵阳市1965年国营四川无线电厂更名为国营长虹机器厂1973年长虹厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机注册商标长虹长虹品牌由此创立自1973年成功生产出长虹牌电视机开始至1992年跻身中国电视五大品牌行列1993年至1998年长虹牌彩电从国内同等竞争对手中杀出重围成功地登上中国彩电大王的宝座长虹股

服装省代理就是服装在全国各地代理各个省辖市场渠道合作商服装的省代理整体以浙江人居多这是一群有生意头脑的人这是一群舍得吃苦的人这是一群流淌着浙江人要闯荡社会血液的人这群人基于出人头地的心缘于养家糊口的生存使命在自己所负责的区域把自己代理的服饰品牌在代理的省份播种开花结果付出自己甚至整个家族一生或者几辈人的心血用心在做在服装的生意每一个服装品牌在中国大地的发展成长有一个不可忽略和感谢的团体就

永和大王食品有限的发展战略一 简介 永和豆浆是台湾弘奇食品有限1985年在台湾所创立的著名品牌为更好地拓展海外市场于2001年在美国正式成立永和国际于1997年进军大陆市场至今已有二十余年的历史凭借精良的技术与对品质的坚持永和豆浆餐饮连锁店已成为两岸三地中式快餐业的驰名品牌 全国连锁店已超过500家遍及华北华东华中东北等区域 永和豆浆致力于为广大消费者提供最优质的产品最

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Integrated Marketinmunication品牌整合营销传播组合方案制定同心育诚营销咨询机构问题带着以下问题去思考更有助于了解品牌整合营销传播的一些认识：1对于品牌我们的理解是什么有没有新的变化2关于整合营销传播的实践如何走才会更实际一些3如何针对客户实际拥有的资源进行整合营销传播课程安排品牌发展的演变轨