稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感这是一本讲述经营实学的书实学即描述经营企业时实际的管理技术具体的操作手法被称为日本的经营之圣人生之师作为日本的企业家兼哲学家第一人在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解他用40年的时间创建了两家世界500强企业阿米巴经营：就是以各个阿米巴的为核心让其自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标通过这种做法让第一线的每一位员工都能成为主角主

市场营销观念的形成与发展　　企业的市场营销活动是在特定的经营观念(或称营销管理哲学)指导下进行的所谓经营观念就是企业在开展市场营销的过程中在处理企业顾客和社会三者利益方面所持的态度思想和意识即企业进行营销管理时的指导思想和行为准则亦即企业以什么为中心来开展营销活动一种经营观念一旦形成就会成为全社会在一定时期经营活动的行为准则企业营销管理的指导思想是否符合形势对企业营销管理能否成功和企业的兴衰

[分享]稻盛和夫在北京大学讲演全文：经营为什么需要哲学曹岫云译我是承蒙介绍的稻盛有这么多人来参加稻盛和夫(北京)经营哲学报告会请允许我表示诚挚的感谢??? 这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加同时还有稻盛和夫(北京)管理顾问有限组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加??? 新成员中大部分人是第一次听我讲话所以我想就企业经营中最基本的问题就是经营哲学的必要性谈谈我的看法讲演题目就叫

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级稻盛和夫 - 《阿米巴经营》读书笔记2010-9-20阿米巴：人心的经营哲学西方经营模式是数字管理消融掉人性只剩科学阿米巴经营是东方模式：人心让人学会用心经营发挥人的自主意识阿米巴经营模式的由来1959年稻盛和夫创立京瓷当时只有28个人第二年招聘了10个高材生—高中毕业生他们工作了一年突然跑到稻盛和夫那里要求改善待

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级导向功能 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则这些方式和法则指导联通者进行正确的决策指导全体员工采用科学的方法从事经营活动 经营哲学和价值观念企业目标代表联通发展的方向 联通愿景约束功能企业制度是企业文化的内容之一联通制定的制度是企业内部的法规无论是者还是职工必须遵守和执行从而形成约束力 有效规章制度