2011年7月份盘点计划盘点目的：全面清查厂内生产物料结存保证所有物料均有帐务管理达到帐物卡一致盘点主导人员：盘点总指挥：梁永虎盘点组长：陈六三盘点状态：动态盘点盘点步骤：初盘 复盘 抽盘 盘点总结 帐务调整盘点时间：初盘：2011730日8：00——20：00复盘及抽盘：2011731日8：00——18：00帐务调整盘点总结：201182盘点对象：厂区所有在制原材

如何做好盘点计划一物料盘点的步骤有哪些??? 物料盘点的步骤主要有以下各项：??? 1准备工作??? 2盘点日期的决定??? 3盘点人员的培 训??? 4清理货仓??? 5盘点方法的确定??? 6差异原因的追查??? 7盈亏的处理??? 8运用统计技术分析与检讨??? 二盘点准备工作主要包括哪些内容??? 盘点工作需要充分的事前准备否则盘点工作很难推动盘点准备工作的内容如下：??? 1确定盘

作业二1审计人员在制定盘点计划时应哪些问题答：(1)监盘时间一般应以会计期末以前为优(2)监盘的样本量一般来讲在考虑选取多大样本量进行盘点时应考虑有关实地盘点永续记录的可靠性存货的总金额及种类不同的重要存货位置的数量以及以前年度发现的误差性质和程度的内部控制等(3)项目选取问题一般来讲样本选取应将重要项目或典型存货项目作为对象同时对可能过时或损坏的项目要仔细查询并与管理人员就疑虑问题交换

盘点操作流程制订盘点计划(预定日期)盘点准备：补录并审核所有业务单据暂停入库清理效期关闭前台后日结生成盘点单号(提前手工抄录货柜商品)点货录入(导入)盘点数据查询盘点汇总报表(盘点差异所表)查找差异原因判断是否有遗漏或录入错误补录或修改盘点单盘点差异处理关闭盘点批号 : : :

XX超市盘点计划一前期工作(办公室)：供货商删减名单确定——打印与采购员讨论删减签字(6月18日前)书洋临时工联系——与人力资源部联系保存至超市再联络与电脑咨询员初次沟通交流盘点计划如果封存商品档案及新建商品档案与电脑咨询员再次沟通交流盘点计划——20日上午电联若有需要晚上邀请其过来指导根据采购员提供数据清单删除不合作供货商保留合作供货商名单电脑重新做帐整理盘点计划策划员工作息时间表