大(复杂)项目管理规范规范简述系统集成项目管理按阶段可以分为售前工程师实施和售后本规范主要规定了复杂工程项目各阶段控制管理的工作内容和具体流程适用对象:大项目的售前实施售后项目经理及子项目经理本规范的制定参考了系统集成项目管理办法相关书籍及笔者长期从事网络系统方案书投标书制作流程管理经验大项目定义 满足以下至少2项条件的都可定义为复杂项目:标的额2000万以上没有成熟案例的需要研发中心参