如何提高导购员销售效率对于多数企业来说在销售方面的投入都是一项主要的投入这部分支出往往会占企业销售收入的5到40而销售部门的重要程度却远过于此销售部门可能是企业中获得授权最多的部门它们对外代表企业的形象并掌管着企业最重要的资产：客户 销售部门的职责是创造销售量他们不只是在支出同时也在为企业赢得声誉创造利润培训充分有方的销售队伍要比纪律涣散的销售人员有更优秀的表现销售部门的创造精神也会对企

业务员职位说明一业务员是企业的生产力任何企业都是需要做销售的没有销售就没有业绩就没有利润企业销售不好企业就要走向倒闭破产销售工作依赖于企业的销售队伍的建立与完善奋斗和提高所以从这个意义上讲卫生 业务员是企业利润制造者业务员是光荣而又神圣的职业二人的一生都需要销售有人说最会推销者必成大功的确人的一生都是在销售人生就是销售的过程人生的价值就在于把自己推销出去推销给爱人推销给朋友推销给企业推销给领

都是车臣惹的祸某家企业当年销售任务没有完成总经理召集各部门负责人开会总结过去的经验寻找没有完成任务的原因各部门负责人都到了之后销售部经理首先发话：这件不能怪我们本来在去年原定几个新产品要上市我们都已经跟客户做出了承诺但是到四月份时新产品还是没有生产出来导致我们无法跟客户兑现承诺这才没有完成目标听到销售部经理的解释总经理觉得也有道理于是就问研发部研发部经理说：这件事绝对不能怪我们本来去年给我们

改变企业销售中的八大错误思维 在当今市场竞争剧烈的环境中企业之前创建的产品优势在失去渠道优势在失去品牌优势也在失去在此情况下企业对销售人才的重视也达到了绝对空前的程度但是被视为企业最后核心竞争武器的销售人才却正在被他们所奉为的一些销售圣经 之中的销售理念误导和欺骗着并以燎原之势蔓延着后续的销售人员也在慢慢蚕食着企业的业绩 对企业来说能实在产生销售的才叫有效的销售行为一些销售圣经中的理念却让

关于企业销售人员谈判技能训练的几点思考销售人员需要谈判技能　有一个实例某管理层授于销售人员降价10的权力以获得更多的业务但强调不到万不得已的时候不要轻易给客户打折然而6个月之后评估这个销售政策时发现几乎所有成交的客户都获得了10的折扣而这并不是管理层的初衷　　这种因为销售人员欠缺谈判技能而导致销售利润减少的例子比比皆是然而比这更糟糕的是由于销售人员谈判技能的匮乏如报价不当僵局处理不当等而丢

华东师范大学网络教育学院计算机科学与技术专业毕业论文企业销售信息管理系统The sales information management system姓 名： 刘 桂 丽 学 号： Z10102609003 专 业： 计算机科学与技术 指导教师： 窦 亮 教授 2011 年 9 月论文题目企业