在EPC模式下总承包商如何协调与周边环境的关系如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理如何在复杂多变的环境中确保项目进度计划能按期完成都是总承包商必须面对的问题石化建设项目是典型的大型复杂工程更凸显出了项目进度计划的重要性如果不严格的对项目进度进行控制和管理就有可能使项目陷入盲目混乱的失控状态之中从而会影响项目的质量成本等相关目标的实现 一进度计划管理概述 进度计划是表示项目中各项工作的开