标准采购作业细则请 购　　第一条 请购部门的划分　　各项材料的请购部门如下：　　(一)常备材料：生产管理部门　　(二)预备材料：物料管理部门　　(三)非常备材料：　　1.订货生产用料：生产管理部门　　2.其他用料：使用部门或物料管理部门　　第二条 请购单的开立递送　　(一)请购经办人员应依存量管理基准用料预算参酌库存情况开立请购单并注明材料的品名规格数量需求日期及注意事项经主管

标准采购作业细则　　 □ 请 购　　第一条 请购部门的划分　　各项材料的请购部门如下：　　(一)常备材料：生产管理部门　　(二)预备材料：物料管理部门　　(三)非常备材料：　　1.订货生产用料：生产管理部门　　2.其他用料：使用部门或物料管理部门　　第二条 请购单的开立递送　　(一)请购经办人员应依存量管理基准用料预算参酌库存情况开立请购单并注明材料的品名规格数量需求日期及注意

标准采购作业细则采 购　　第一节 一般规定　　第六条 采购部门的划分　　(一)内购：由国内采购部门负责办理　　(二)外购：由国外采购部门负责办理其进口庶务由业务部门办理　　(三)总经理或经理对于重要材料的采购可直接与供应商或代理商议价专案用料必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业　　第七条 采购作业方式 除一般采购作业方式外采购部门可依材料使用及采购特性选择下列一种最

库存量管理作业细则第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等)应修订月用量 (二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年36912月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的耗用数量并参考市场状况拟订次季各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估