第  PAGE MERGEFORMAT 1 页 共  NUMPAGES MERGEFORMAT 3 页 1．某工厂在2004年年底制订生产计划要使2014年年底总产值在原有基础上翻两番则总产值的年平均增长率为(　　)A．5eq f(110)－1　　　　　　　　　　B．4eq f(110)－1C．5eq f(111)－1 D．4eq f(111)－1解析

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级例5-1 如何确定生产能力Stewart 生产两种口味的沙拉配料一种是Pauls口味另一种是Newmans口味每种口味的沙拉配料有两种包装样式：瓶装和一次性袋装经理准备制定一个今后5年的生产计划以合理安排设备和劳动力进行两种口味沙拉配料生产解：1.利用预测技术预测每条生产线的两种产品的未来销售情况

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理1第一章生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grin

.Bestcareer 俊科顾问 – 生产计划与物料控制实务培训生产计划与物料控制实务培训课前思考我目前在生产计划与物料控制方面的主要工作内容是什么 我的关键绩效指标(KPI)是什么 我目前工作中的困难和问题是什么我希望通过此次培训学到什么不同的生产类型MTS(Make to Stock)生产补充库存MTO (Make to Order)按

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level第2章生产能力与负荷分析Capacity and Planning第六章 生产能力与计划(Capacity and Planning)生产计划 (Production Plann

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划和物料控制 432022库存 让生活更放心第1节第2节第3节生产作业计划与作业排序生产物料控制限额发料作业计划的内容和目标作业计划的影响因素生产控制部门的责任作业排序规则及其评估准则更多目录更多目录生产计划和物料控制部门是一个企业心脏统筹营运资金物流信息等动脉其制度和流程决定盈利成败这个部门(PMC)掌握企业生产及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第10章车间生产管理模块第10章车间生产管理模块.车间生产管理处于ERP 的计划执行与控制层其管理目标是按物料需求计划的要求按时按质按量与低成本地完成加工制造任务车间生产管理的过程主要是依据MRP 制造工艺路线与各工序的能力编排工序加工计划下达车间生产任务单并控制计划进度最终完工入库210.2.1 车间生产管理概述1．生产类型制造业采用的生产类型从总

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制生产的本质 运用材料(Material)机械设备(Machine)人(Man)结合作业方法(Method)使用相关检测手段(Measure)在适宜的环境(Environment)下达成品质(Quality)成本(Cost)交期(Delivery)谓之生产运用5M1E达成QCCD的活动 —

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制生产的本质 运用材料(Material)机械设备(Machine)人(Man)结合作业方法(Method)使用相关检测手段(Measure)在适宜的环境(Environment)下达成品质(Quality)成本(Cost)交期(Delivery)谓之生产运用5M1E达成QCD的活动—生产5

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产部部门岗位职责生产部长职责负责各车间仓库采购设备的各项管理工作按时完成生产任务及下达和跟踪 调陪工作负责生产质量提升及保证客户要求负责各车间设备督检及维护保养点检文件审核确保生产正常运行负责工厂及工人作业安全的预防落实检查整改工作负责生产计划的审核及合理化安排和应急处理协调负责审核采购计划合理合法工作负责仓储管理机制确保先

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第九章 生产计划与生产控制现代企业管理课件 第九章 生产计划与生产控制本章的主题是：●生产计划●生产作业计划●生产作业控制现代企业管理课件第九章 生产计划与生产控制第一节 生产计划一生产计划的内容和主要指标(一)生产计划系统的层次生产计划系统 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划(主生产计划

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.ielean IE精益网生产计划与物料控制.ielean IE精益网生产的本质 运用材料(Material)机械设备(Machine)人(Man)结合作业方法(Method)使用相关检测手段(Measure)在适宜的环境(Environment)下达成品质(Quality)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划和物料进度管理第二室：物料工程管理第三室：材料计划与存量管制第四室：生产计划控制概述第五室：生产计划与进度控制第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知协同共进目 录第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理-----5R法则物料管理是指计划协调并配合各有关部门以经济合理之方法供应各单位所需物料

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一元一次不等式组的应用孝义六中　　张晋华一元一次不等式组的应用 孝义六中 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例2 3个小组计划在10天内生产500件产品(每天生产量相同)按原先的生产速度不能完成任务如果每个小组每天比原先多生产1件产品就能提前完成任务每个小组原先每天生产多少件产品 想一想解:设

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制生产的本质 运用材料(Material)机械设备(Machine)人(Man)结合作业方法(Method)使用相关检测手段(Measure)在适宜的环境(Environment)下达成品质(Quality)成本(Cost)交期(Delivery)谓之生产运用5M1E达成QCD的活动—生产5

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产管理制作人：张 良生产的重要性★： 生产是结果必须由生产产生收入来维护运转生产的职责★：按生产计划或指令售后需求计划按时保质保量完成生产任务★：按生产工艺文件及品质标准进行生产★：负责员工的培训指导教育监督考核及管理★：负责物料与辅料领收发退整理标识保管记录管理及成品入库★：负责生产设备仪器的规范使用维护保养保管及管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本书由道友上传于世界工厂网-生产计划与管制生产管理的意义目的(一)名词介绍 1. 生产 2. 生产要素 3. 生产过程 4. 生产系统 5. 生产管理生 产将生产所需投入的资源加以组合后转换成产品或服务的产出生 产 要 素土地劳力(智力)资金

Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style第11章　制造业生产作业计划华中科技大学管理学院陈荣秋生产任务的最终落实MRP确定各车间的零部件投入出产计划将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务各车间要将车间的生产任务变成