单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 项目的整体(集成)管理经验丰富的项目经理会强调集成管理非常重要也非常困难项目的集成管理包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程项目管理是工具人和过程的集成项

项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆-综述九大领域五大过程组过程数分布记忆法：启动(2个)规划(20个)执行(8个)监控(10个)收尾(2个)——2-20-8-10-2九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理(6个)范围管理(5个)时间管理(6个)成本管理(3个)质量管理(3个)人力资源管理(4个)沟通管理(5个)风险管理(6个)采购管理(4个)——656-33-456-4要记忆九大知识领域

项目管理过程组与知识领域表启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理【制定项目章程】输入:1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产输出:1.项目章程【制定项目管理计划】输入:1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产输出:1项目管理计划【指导和管理项目的执行】输入:1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.

项目整体管理1制订项目章程2制订项目范围说明书(初步)3制订项目管理计划4指导和管理项目实施5监督和控制项目工作6整体变更控制7项目收尾1制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同：来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW)：对内部项目：基于业务需要或产品(服务)的需求对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产⑴项目选择方法⊙收益测量方法(即对比法评分模型收益分

IPMP认证学习笔记刘剑锋 2007-4-25概念项目管理最早出现于美国项目要素：范围组织结构质量费用时间进度 时间成本质量范围项目的外在特性：项目的一次性项目的整体性项目目标的明确性项目目标一般由成果性目标(主导目标)和约束性目标(主要目标)组成项目的内部属性：唯一性一次性多目标属性生命周期相互依赖性冲突属性PMI规定的九大知识领域：范围管理时间管理成本管理人力资源管理风

摘要：本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例探讨了××××××(论文论题)认为××××××(论点)我在该项目中担任了开发方的项目经理自始至终参与了整个项目的建设自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月系统至今运行稳定取得客户的好评很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理一.项目整体管理【摘要】2006年4月我有幸参与了国家发改委投资建设的XXX部委办公业务资

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PMP九大知识领域与五个过程组的概念(及其在项目管理中的应用)组长：曾嘉升组员：文泽豪陈钿高坤林志鹏什么是项目管理项目管理是管理科学与工程学科的一个分支是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科项目管理(由来)：它是美国最早的曼哈顿计划(美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划亦称曼哈顿计划)开始的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PMP九大知识领域与五个过程组的概念(及其在项目管理中的应用)组长：曾嘉升组员：文泽豪陈钿高坤林志鹏什么是项目管理项目管理是管理科学与工程学科的一个分支是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科项目管理(由来)：它是美国最早的曼哈顿计划(美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划亦称曼哈顿计划)开始的