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保利房地产项目2008年底营销方案-应对淡季营销方案-13DOC.doc
保利XX项目年底营销方案第一部分 营销组织调整彻底改变目前销售案场疲惫状态招募狼性十足的业务员重新组织销售架构为项目注入激情血液是目前迫在眉睫的任务(一)营销组织框架经项目组研究决定对本项目销售团队做出如下调整补充项目总监策划总监项目经理策划经理策划师销售副经理销售主管接待1组接待2组服务组(二)人员构成组别职位人数岗位责任接待1组销售主管1团队完成目标置业顾问5完成个人销售目标
日期：2022-04-23 格式：.docx 页数：5页 大小：249KB 发布：
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