工程整合升级主题一:完善直管项目的项目管理现行的项目管理体系主要成分是业务管理知识而对于项目部和各常规业务单位之间的资源使用管理和业务权责关系没有很针对性的设计——缺少项目组织体系同时对项目部和常规业务单位之间的利益关系机制也没有针对性的设计——缺少项目业绩体系实践中很多工程对项目组织体系和项目业绩体系缺乏足够的认识在解决总承包项目管理的深层次问题上目前难以找到有效的完善手段HHH公