第 PAGE 14页 共14页买新课X：第二节企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【关于企业资源我们要解决的问题】【问题 1：企业的资源有哪些】n 有形资源： 可见的能用货币直接计量包括物质资源与财务资源特征：有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得这些资源便不能成为企业竞争优势的来源但是 具有稀缺性的有形资源能使获得竞争优势

知识点——价值链分析第 PAGE 8页 共8页(一手最快更新：)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流)：是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如：原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动如：加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流)：与产品的库存分送给购买者有关的活动如：最终产品

第 PAGE 10页 共10页买新课X：《战略与风险管理》主观题演练班2016 年注册会计师考试主观题简答题( 1)绿梦成立于 2004年主营业务是将工业级二氧化碳共聚物材料经过提纯改性应用于医用耗材类产品绿梦核心优势在于科研与技术支持经过多年的研究开发目前已取得十多项专利技术成果拥有独立自主的知识产权绿梦的发展战略可以分为三个阶段根据不同阶段

战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT5页2019年注册会计师考试主观题(卷1)简答题(4)2008年旭辉决定上马国内第一款新能源汽车此举在同行眼中无异于一种逆风而上的冒险行为首先对传统汽车企业而言研发新能源汽车是一个全新的挑战新

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 09 讲企业战略结构和同业竞争(四)企业战略结构和同业竞争—(竞争对手是最好的老师)波特：创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手在国际竞争中成功的产业必须先经过国内市场的搏斗海外市场则是竞争力的延伸而在的保护和补贴下放眼国内没有竞争对手的超级明星企业通常并不具有国

知识点——价值链分析第 PAGE 1页 共8页(一手最快更新：)【价值链分析的两类活动】1. 基本活动( 1)内部后勤(进货物流)：是指与产品投入有关的进货仓储和分配等活动如：原材料的装卸入库盘存运输以及退货( 2)生产经营：是指将投入转化为最终产品的活动如：加工装配包装 设备维修 检测等 ( 3)外部后勤(出货物流)：与产品的库存分送给购买者有关的活动如：最终产品

第 13 讲SWOT 分析专题考点：SWOT 分析SWOT 分析的应用：【例题·单选】甲是一家家电生产企业经过多年的发展建立了完善的销售渠道目前家电行业的竞争非常激烈运用 SWOT 分析判断该应该采取的战略是()A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略『正确答案』B『答案解析』该现在的状况是拥有优势但是面临外部市场的威胁所以该应该采取的战略是多种经营战略利用自己的

第 PAGE 1页 共6页买新课X：真题精讲【知识点： SWOT分析】【多选】甲是国内火力发电装备制造行业的龙头企业拥有雄厚的资金实力和品牌优势 2012年甲在国家政策支持下投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足且市场竞争激烈该业务一直处于亏损状态下列各项对甲所做的 SWOT分析及提出的相应战略中正确的有()( 2015年)A.

第 PAGE 10页 共14页买新课X：第二节企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【关于企业资源我们要解决的问题】【问题 1：企业的资源有哪些】n 有形资源： 可见的能用货币直接计量包括物质资源与财务资源特征：有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得这些资源便不能成为企业竞争优势的来源但是 具有稀缺性的有形资源能使获得竞争优势

第 PAGE 1页 共7页(一手最快更新：)一产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 在一个产业中这五种力量共同决定产业 竞争的强度 以及 产业利润率 最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用 产业中众多 经济技术特征 对于每种竞争力的强弱都是至关重要的潜在进入者的进入威胁结构性障碍记忆技巧：市场关键(是)规模规模经济l 是

第七讲第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第二章战略分析【考点二】产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 2.产业中的在位企业对付五种竞争力的战略选择(1)必须进行自我竞争战略定位通过利用低成本优势或差异化优势把自身与产业五种竞争力相隔离 进而超越竞争对手(2)在市场有效细分的基础上聚焦于受五种竞争力影响更少的细分市场作为目标市场即

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 05 讲2018 年试题综合题讲解四综合题一2010 年 4 月由 6 名工程师2 名设计师组成的联合团队创建的科通科技正式成立成立之初 CEO 刘毅与股东们就有一个想法：要做一款设计好品质高价格便宜的智能2010 年的市场还是国际品牌的天下功能机仍是主体智能的价格至少

第 PAGE 1页 共7页买新课X：战略与风险管理 -习题班第一章战略与战略管理一单项选择题(略) 二多项选择题1. 甲是一家制造企业经过多年的发展其不断地进行产品和流程等方面的创新逐渐形成了以甲为核心以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈包括耳机电源蓝牙音箱智能手表空气净化器等多个不同的科技产业每个企业都为甲提供各自领域的优质资源以增强甲的产品

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X :第 05 讲波士顿矩阵通用矩阵SWOT 分析【2010 年·多选题】按照波特的价值链理论企业的下列各项活动中属于辅助活动的有()A.新华书店提供网络在线销售服务家电生产企业利用外包仓库储存其产成品快递重整其人力资源管理提升员工的服务能力制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究『

优势分析发现每个孩子的天赋讲座描述：孩子的优势得不到发挥是教育的失误不能发现孩子的优势则是失败的教育我们知道世界上没有完全相同的两片叶子同样世界上没有完全相同的两个人所以每一个孩子的反应表现思维个性智能情商等等都各不相同如果作为父母不能准确解读孩子所展现的信息或者误解了也许一个天才就此被扼杀了您想知道您的孩子有哪些优势吗您知道如何发现孩子的优势吗您知道您的孩子在想什么吗您知道您的孩子需要什么吗您知

3800mm ( 338001) : 3800mm : : TG 333171 : A : 1003 - 9996 (2006) 01 - 0040 - 03Analysis of the Advantage of 3800mm H eavy Plate Mill of Xinyu Iron Steel Co1 I Pin( Xinyu Iron Steel Co1 Ltd

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沃尔玛企业选址优势分析一沃尔玛简介沃尔玛（Wal-Mart Stores Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业经过四十多年的发展沃尔玛百货有限已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商目前沃尔玛在全球15个国家开设了超过8000家商场下设53个品牌员工总数210多万人每周光临沃尔玛的顾客2亿人次二沃尔玛超市的选址可行性分析选址对于零售企业来说是关系到企业成败

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1交通条件 (交通设施如何现状的交通网准备或正在修建的重要路网交通网在广西西江经济带中的作用如何还存在什么不足) 玉华2矿产资源 （储量如何开发前景如何人力技术是否能满足开发需求目前当地广西全国对该矿产的需求量如何竞合分析与哪些地区存在竞争和哪些地方可以合作）百色铝 张静 崇左锰 思思3旅游资源 (旅游资源有哪些什么类型跟其他地区相比开发价值如何) 百色旅游 老大