销售回款管理制度应收款项流程为保障销售计划的顺利完成加强回款工作的力度结合目前各种实际回款情况经财务总监与市场部商议起草特制定本流程1．合同的签订：合同的签订应规范按照关于产品供销合同的诠释2．合同拟定好之后需由市场部主管核对款项无误并签字核实然后由财务盖上公章认定为有效合同之后由相关负责销售人员传真给订单客户通知付款 3.根据实际情况划分不同标准和管理办法1)标准:额度在一万元之内全款

合同管理办法 总则为加强合同管理减少失误及经济纠纷根据相关法律法规的规定结合本的实际情况制订本制度各部门对外签订各类合同一律适用本制度合同管理是管理的一项重要内容搞好合同管理对于经济活动的开展有效控制成本支出提高经营效益都有积极的意义全体员工都必须严格遵守切实执行本制度 合同的签订合同的签订必须符合国家的法律政策及有关规定对外签订合同除法定代表人外必须是持有法人委托书

销售回款管理制度应收款项流程为保障年度销售计划的顺利完成加强回款工作的力度结合目前各经销商的回款情况经财务总监与产品部商议起草特制定本流程1．合同的签订：合同的签订应规范按照关于产品供销合同的诠释2．合同拟定好之后需由王宁坤核对款项无误再交由产品部经理李帅签字再次核实最后应由财务盖上公章认定为有效合同之后由相关负责销售人员传真给订单客户通知付款 3.根据实际情况划分不同标准和管理办法1)

合同签订及评审的有关规定(试行)为规范产品合同的管理提高合同签约及履行的质量根据总经理要求现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下：一合同的签订1所有的产品销售(包括总成件)采购物资外委加工均需订立合同并通过合同评审报总经理批准后执行2销售合同洽谈过程中应明确技术质量要求(可另签订协议)如没有标注清楚技术质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担经济责任3合同生效后在执行过程中发生